สมัคร GClub เว็บพนันคาสิโน จีคลับ V2 บ่อนพนันออนไลน์ สมัครคาสิโนสด

สมัคร GClub เว็บพนันคาสิโน จีคลับ V2 บ่อนพนันออนไลน์ สมัครคาสิโนสด ความรอบรู้ด้านสุขภาพประจำเดือนแปลเป็นความรอบรู้ด้านสุขภาพ
การสำรวจครั้งหนึ่งของผู้หญิงวัยเจริญพันธุ์ชี้ให้เห็นว่าน้อยกว่า 50% รู้จำนวนวันโดยเฉลี่ยของรอบประจำเดือนปกติ การไม่รู้ว่าอะไรคือ “ปกติหรือไม่ปกติ” ที่เกี่ยวข้องกับรอบประจำเดือนโดยเฉลี่ย ตั้งแต่ความถี่ที่คุณมีประจำเดือน จนถึงระดับเลือดออกหรือความเจ็บปวดที่เกิดขึ้น จะเพิ่มความเสี่ยงต่อสุขภาพของเด็กผู้หญิงหรือผู้หญิงวัยรุ่น

สุขภาพ รวมถึงสุขภาพประจำเดือนถือเป็นสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐาน สำหรับผู้มีประจำเดือน หมายถึง สิทธิในการรู้เท่าทันสุขภาพประจำเดือน พร้อมสามารถขอรับการดูแลปัญหาสุขภาพประจำเดือนและอนามัยการเจริญพันธุ์มากมาย อาการเหล่านี้มีตั้งแต่ปวดประจำเดือนหรือปวดอย่างรุนแรง ไปจนถึง ภาวะเยื่อ บุโพรงมดลูกเจริญผิดที่ ซึ่งเป็นภาวะที่เนื้อเยื่อเยื่อบุโพรงมดลูกเติบโตนอกมดลูก และอาจทำให้ประจำเดือนมาไม่ปกติและไม่สบายอย่างมาก ทั้งสองต้องได้รับการวินิจฉัยและการรักษา

การมีประจำเดือนเป็นปัญหาด้านสาธารณสุขและเป็นเรื่องที่เกินกำหนดมานานสำหรับความสนใจและทรัพยากรที่เพิ่มขึ้น โดยเริ่มจาก – แต่ไม่จำกัดเพียง – ความรอบรู้ด้านสุขภาพเกี่ยวกับประจำเดือน การล่มสลายของ Roe เพิ่มความเร่งด่วนให้กับลำดับความสำคัญด้านสาธารณสุขนี้ นกสีเหลือง สีน้ำตาล และสีเขียวเกาะอยู่บนดอกไม้สีแดง
นกและสัตว์อื่นๆ ให้ปุ๋ยแก่พืชโดยการขนส่งละอองเกสรดอกไม้ระหว่างพวกมัน ทำให้พวกมันสามารถผลิตผลไม้และเมล็ดพืชที่มนุษย์กินได้ กฤษณพงศ์ เดตระพิพัฒน์/ช่วงเวลาผ่าน Getty Images
สัตว์ทุกขนาด ตั้งแต่มดตัวเล็กไปจนถึงช้างขนาดมหึมา ต่างก็เคลื่อนย้ายเมล็ดพืช แพร่กระจายพืชที่สร้างระบบนิเวศที่แข็งแรงและมีประสิทธิภาพ สิ่งมีชีวิตหลากหลายสายพันธุ์ ตั้งแต่จุลินทรีย์ขนาดเล็กไปจนถึงอีแร้งขนาดใหญ่และฉลามย่อยสลายสิ่งมีชีวิตที่ตายแล้วให้เป็นสารเคมีที่สามารถนำมาใช้ในการปลูกอาหารได้มากขึ้น

จำนวนสายพันธุ์ที่มีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์อาหารแต่ละมื้อโดยเฉลี่ยนั้นช่างน่าเหลือเชื่อ

ร่างกายมนุษย์ต้องการสายพันธุ์อื่นเพื่อสุขภาพที่ดี
หน้าที่หลายอย่างของร่างกายมนุษย์นั้นขึ้นอยู่กับระบบนิเวศที่ซับซ้อนและหลากหลายของจุลินทรีย์สายพันธุ์ต่างๆ ที่อาศัยอยู่บนผิวหนังและในระบบทางเดินหายใจ ระบบย่อยอาหาร และระบบสืบพันธุ์ แบคทีเรีย เชื้อรา และจุลินทรีย์อื่นๆ เหล่านี้เรียกว่า “ ไมโครไบโอม ”

แต่ละคนมีไมโครไบโอมเฉพาะตัวเพื่อป้องกันการติดเชื้อย่อยและสกัดสารอาหารในอาหารและสังเคราะห์วิตามิน

ตัวอย่างเช่น ไมโครไบโอมในลำไส้มีความสำคัญในการย่อยอาหารให้เป็นพลังงานและสารอาหารที่ใช้ประโยชน์ได้ และเปลี่ยนสารที่ย่อยไม่ได้หรือสารพิษอื่นๆ ให้อยู่ในรูปแบบที่สามารถขับออกมาได้

ไมโครไบโอมนี้เปลี่ยนแปลงไปตลอดช่วงอายุของผู้คนโดยพิจารณาจากสิ่งที่พวกเขากิน สิ่งรอบตัวพวกเขา สถานที่ที่พวกเขาอาศัยอยู่ และสุขภาพที่ดีของพวกเขา ในความเป็นจริง ร่างกายมนุษย์ประกอบด้วยเซลล์แบคทีเรียมากกว่าเซลล์ของมนุษย์

อาหารและยามีผลอย่างมากต่อแบคทีเรีย 300 ถึง 500 สายพันธุ์ซึ่งเป็นแกนหลักของระบบนิเวศลำไส้ที่ดี

ไมโครไบโอมยังมีบทบาทสำคัญในการป้องกันการติดเชื้ออีกด้วย โรคหลายชนิดเกี่ยวข้องกับชุมชนจุลินทรีย์ซึ่งมีเพียงไม่กี่สายพันธุ์เท่านั้น แพทย์บางคนทำการปลูกถ่ายอุจจาระจากคนที่มีสุขภาพดีไปเป็นผู้ป่วยเพื่อสร้างชุมชนจุลินทรีย์ที่มีสุขภาพดีและหวังว่าจะรักษาโรคนี้ได้

มนุษย์มีความสุขมากกว่าเมื่ออยู่กับสายพันธุ์อื่น
สุดท้ายนี้ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้คนมีสุขภาพที่ดีและมีความสุขมากขึ้นเมื่ออยู่ร่วมกับพืชและสัตว์ สายพันธุ์อื่น พวกเขาจำเป็นต้องสัมผัสกับภาพ เสียง กลิ่น ความรู้สึก และรสชาติของสิ่งมีชีวิตอื่น ๆ เพื่อสุขภาพกายและใจ แรงผลักดันนี้เรียกว่า “biophilia” ซึ่งหมายถึงความรักต่อสิ่งมีชีวิต ในปี 1963 ในปีเดียวกันนั้น Mary Kay Ash นักธุรกิจหญิงชาวอเมริกันได้ก่อตั้งบริษัทเครื่องสำอางของเธอ ซึ่งเป็นผู้จัดพิมพ์ WW Norton และได้ออกหนังสือ “The Feminine Mystique – หนังสือที่ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางตั้งแต่นั้นมาในการเปิดตัวขบวนการปลดปล่อยสตรีร่วมสมัย

Ash เกลียดคำว่า “สตรีนิยม” และไม่ชอบการเคลื่อนไหวนี้ ในการสัมภาษณ์ Dallas Morning News ในปี 1983 เธอมองข้าม “ความโง่เขลาของสตรีนิยมที่เริ่มต้นในยุค 60” ของการ “พยายามทำตัวเหมือนผู้ชาย” โดยการตัดผมสั้นหรือลดระดับลง เสียง

แต่แอชซึ่งเสียชีวิตในปี 2544สามารถท้าทายบรรทัดฐานทางเพศของผู้หญิงในยุคของเธอได้สำเร็จ เธอเปลี่ยนเงินสองสามพันดอลลาร์ให้เป็นอาณาจักรเครื่องสำอางมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์และเป็นผู้นำมานานหลายทศวรรษ ยอดขายของเธอเพิ่มขึ้นจากผู้หญิงน้อยกว่า 10 คนเป็นหมื่นคน

ขณะค้นคว้าหนังสือเกี่ยวกับชีวิตและงานของ Ash ฉันได้เรียนรู้ว่าพนักงานขายของ Mary Kay หลายคนพอใจกับวิสัยทัศน์เรื่องความเป็นผู้หญิงและการเป็นแม่ในยุคของตน คำขวัญประจำบริษัท ของ Ash ที่ว่า “พระเจ้ามาก่อน ครอบครัวที่สอง อาชีพที่สาม”ทำให้พวกเขาสบายใจ

อย่าปล่อยให้ตัวเองหลงทาง ทำความเข้าใจปัญหาด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ
ผู้หญิงอเมริกันในปัจจุบันรู้สึกขอบคุณขบวนการสตรีในช่วงทศวรรษ 1960 ที่ทำให้ประเด็นต่างๆ เช่น การจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันสำหรับการทำงานที่เท่าเทียมกัน และการแบ่งปันความรับผิดชอบในครัวเรือนเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาระดับชาติ แต่ยังรวมถึงผู้ประกอบการในดัลลาสที่ชื่นชอบในความลึกลับของผู้หญิงด้วย

จากพนักงานขายที่ได้รับเงินเดือนน้อยไปจนถึง CEO
ในปี 1963 ปีที่ Ash ก่อตั้ง “Beauty by Mary Kay” ในหน้าร้านเล็กๆ แห่งหนึ่งในดัลลัส ผู้หญิงอเมริกันเกือบ1 ใน 3 อยู่ในตลาดแรงงาน แอชเป็นหนึ่งในนั้น เธอเร่ขายสารานุกรมสำหรับเด็กตามบ้าน และจัด “งานปาร์ตี้ที่บ้าน” ซึ่งเป็นการสาธิตผลิตภัณฑ์ที่บ้านสำหรับแม่บ้าน โดยร่วมกับ Stanley Home Goodsและบริษัทอื่นๆ

แอชได้รับค่าจ้างต่ำกว่าเพื่อนร่วมงานชายของเธออย่างสม่ำเสมอ ซึ่งผ่านเธอไปเพื่อเลื่อนตำแหน่งด้วย เมื่อเธอประท้วง คำตอบหนึ่งที่พบบ่อยคือการเยาะเย้ยเธอที่ “คิดเหมือนผู้หญิง” อีกประการหนึ่งคือผู้ชายต้องการเงินมากขึ้นเพราะพวกเขามีครอบครัวที่ต้องเลี้ยงดู

“ฉันก็มีครอบครัวที่ต้องเลี้ยงดูเหมือนกัน!” เล่าถึงแอชซึ่งเป็นแม่เลี้ยงเดี่ยวในบันทึกความทรงจำของเธอเมื่อปี 1981 เธอจึงลาออกจากการสร้างบริษัทที่ไม่มีช่องว่างระหว่างค่าจ้างหรือเจ้านายที่เป็นผู้ชาย และผู้หญิงจะได้รับรางวัลสำหรับการคิดแบบผู้หญิง ขณะเดียวกันก็ยอมรับวิสัยทัศน์ของบทบาททางเพศแบบดั้งเดิมที่ขบวนการสตรีนิยมพยายามล้มล้าง

ภายในปี 1969 บริษัทมียอดขายสุทธิ 6.3 ล้านเหรียญสหรัฐ ตามรายงานของ The New York Times และบทความในหนังสือพิมพ์ Irving Daily News ของรัฐเท็กซัส ระบุว่ามีพนักงานขายอยู่ที่ผู้หญิงประมาณ 4,000 คนจาก 15 รัฐ

ในปี 1976 Mary Kay Inc. กลายเป็นบริษัทผู้หญิงแห่งแรกที่ก่อตั้งและเป็นผู้นำซึ่งจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก

ในปี 1979 การรายงานข่าวที่สดใสในรายการ ” 60 Minutes ” ทำให้ผู้หญิงเกือบ 100,000 คนสมัครเข้าร่วม บริษัททำรายได้มากกว่า100 ล้านเหรียญต่อปีและเข้าถึงลูกค้าทั่วโลกและ Ash ได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งในบริษัทสตรีชั้นนำประจำปีในอเมริกาโดยนิตยสารBusiness Week

รายการข่าว CBS “60 Minutes” ออกอากาศเรื่องราวอันโดดเด่นของบริษัทเครื่องสำอางของ Mary Kay Ash ในปี 1979
ในปี 1985 แอชและลูกชายของเธอนำข้อตกลงมูลค่า 450 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อบริษัทกลับคืนสู่มือของครอบครัวส่วนตัว ในปี 2021 บริษัทรายงานว่ามีรายได้ต่อปี 3.5 พันล้านดอลลาร์

ความลึกลับของแมรี่ เคย์
แอชปฏิเสธแนวคิดสตรีนิยม แต่พยายามสร้างความมั่นใจของผู้หญิง ซึ่งเป็นสิ่งที่ขาดหายไปในชีวิตแม่บ้านทั่วไป ตามรายงานของ “The Feminine Mystique” รวมถึงรายได้ของพวกเขาด้วย

“นี่คือผู้หญิงที่ไม่เคยได้รับคำชมใดๆ เลยสำหรับทุกสิ่งที่เธอเคยทำ” แอชกล่าวในบันทึกความทรงจำที่ขายดีที่สุดของเธอ “บางทีเสียงปรบมือเดียวที่เธอเคยมีคือตอนที่เธอเรียนจบมัธยมปลาย ดังนั้นเราจึงยกย่องเธอสำหรับทุกสิ่งที่ดีที่เธอทำ”

จากการสัมภาษณ์ที่ฉันทำเพื่อการวิจัย แนวทางนี้ได้ผล

เอสเธอร์ แอนดรูว์ส แม่บ้านบอกฉันว่าก่อนที่เธอจะกลายเป็นพนักงานขายของ Mary Kay ในปี 1967 “ไม่มีใครเคยพูดว่าฉันสามารถเก่งในเรื่องใดๆ ได้เลย” Andrews ผู้เลี้ยงดูลูกสามคนด้วยรายได้ของ Mary Kay หลังจากที่สามีของเธอเสียชีวิต เป็นหนึ่งในผู้ชนะรางวัลคาดิลแลคสีชมพูกลุ่มแรก ซึ่งเป็นรางวัลของบริษัทสำหรับผู้ขายอันดับต้นๆ รถคันนี้เป็นทั้งสัญลักษณ์แห่งความสำเร็จของเธอและเป็นพาหนะในการเคลื่อนย้ายที่แม่บ้านไม่กี่คนชื่นชอบในขณะนั้น

เรื่องราวของแอนดรูว์สะท้อนเรื่องราวมากมายที่ฉันได้ค้นพบ จากอดีตพนักงานเสิร์ฟและคุณแม่เลี้ยงเดี่ยวในรัฐนิวเจอร์ซีย์ที่สามารถเลี้ยงดูลูกสาวและซื้อบ้านของตัวเอง มาเป็นอดีตแม่บ้านในโอไฮโอซึ่งมีแหวนเพชรมากกว่านิ้วมือและเป็นเงินทุนสำหรับวันหยุดพักผ่อนในยุโรปของครอบครัว Mary Kay ได้เปลี่ยนชีวิตของผู้หญิง

ผู้หญิงทั้งสองคนนี้พยายามกลั้นน้ำตาขณะที่พวกเธอแบ่งปันความสำเร็จในอาชีพการงานกับฉัน ทั้งสองอยู่ในบริษัทมามากกว่า 30 ปีแล้ว

พนักงานขายจากมณฑลอันฮุย ประเทศจีน โพสท่าถ่ายรูปหน้ารถเก๋งสีชมพู ซึ่งเป็นรางวัลสำหรับทีมขายที่ดีที่สุด ในระหว่างการประชุมผู้นำ Mary Kay China เมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2554 ที่เมืองเซียะเหมิน มณฑลฝูเจี้ยน ประเทศจีน
บริษัท Mary Kay ยังคงมอบรางวัลให้กับผู้หญิงที่มียอดขายสูงสุดด้วยรถยนต์ใหม่ในสีโปรดของผู้ก่อตั้ง China Photos / GettyImages AsiaPac ผ่าน Getty Images
ในหนังสือของเธอ “In Pink: The Personal Story of a Mary Kay Pioneer Who Made History Shaping a New Path to Success for Women” แม่บ้านและ Mary Kay ยุคแรกรับสมัคร Doretha Dingler ตั้งข้อสังเกตว่า “เป็นมากกว่าการสร้างรายได้ให้ครอบครัวของเรา การทำเช่นนั้นเป็นมากกว่าการสร้างรายได้ให้ครอบครัวของเรา ” การมีรายได้ทำให้ฉันมีสติมากขึ้น” – ภาษาที่สะท้อนถึงนักสตรีนิยมในยุคนั้น

โอกาสของผู้หญิงผิวสี
ไม่ใช่แค่ผู้หญิงผิวขาวชนชั้นกลางเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในตัว Mary Kay

ในปี 1975 Ruell Coneหญิงผิวดำจากแอตแลนตา เป็นพนักงานขายที่มีรายได้สูงสุดของบริษัท เธอได้รับเกียรติด้วยตนเองจาก Ash ต่อหน้าพนักงานขายหญิงหลายหมื่นคนในงานสัมมนาประจำปีของบริษัท

ในปี 1979 Gerri Nicholson บอกกับหนังสือพิมพ์ The Record ในเมือง Hackensack รัฐนิวเจอร์ซี ว่าถึงแม้เธอจะ “ต้องวางสายมากมาย” จากการเติบโตมาในฐานะชาวอเมริกันเชื้อสายแอฟริกันทางตอนใต้ แต่การทำงานให้กับ Mary Kay “ทำให้รายได้ของครอบครัวของฉันเพิ่มขึ้นอย่างมาก” และให้ “ความรู้สึกมีคุณค่าในตนเอง” ของเธอ เมื่อถึงจุดนั้น Nicholson ได้ไต่เต้าขึ้นมาจากพนักงานขายหญิงมาเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย และก้าวขึ้นเป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายระดับชาติผิวดำคนแรกของ Mary Kay

ภายในปี 1985 นิตยสาร Savvy รายงานว่า Mary Kay Inc. สามารถเรียกร้องสิทธิจากผู้หญิงลาตินาและผิวดำที่ได้รับค่าคอมมิชชั่นประจำปีมากกว่า 50,000 ดอลลาร์ ซึ่งเทียบเท่ากับ 137,000 ดอลลาร์ในปี 2022 มากกว่าบริษัทอื่นๆ ทั่วโลก

การยกระดับ “การคิดเหมือนผู้หญิง” ของ Ash และการยอมรับของบริษัทที่มีต่อพนักงานขายหญิงผิวสีและลาติน่า ยังเป็นบรรพบุรุษของ “คลื่นลูกที่สาม” ของสตรีนิยมในทศวรรษ 1990 อีกด้วย ในยุคนี้ นักสตรีนิยมรุ่นเยาว์เปลี่ยนจุดเน้นของขบวนการจากสิทธิที่เท่าเทียมกันไปสู่ความหลากหลาย ยอมรับความแตกต่างทางเพศ และเฉลิมฉลองความเป็นผู้หญิงในรูปแบบต่างๆ

‘โครงการปิรามิดสีชมพู’?
นอกจากเรื่องราวความสำเร็จเหล่านี้แล้ว บริษัทยังเผชิญกับข้อกล่าวหาเรื่องการเอารัดเอาเปรียบผู้หญิงมากกว่าที่จะช่วยเพิ่มคุณค่า บทความปี 2012 ในนิตยสาร Harper’s เรื่อง “The Pink Pyramid Scheme” ชี้ไปที่คำมั่นสัญญาแห่งความสำเร็จที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงพนักงานขายที่เป็นหนี้เพื่อซื้อสินค้าคงคลัง และอัตราการหมุนเวียนที่สูง

ฉันเชื่อว่าเรื่องราวเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของการเล่าประวัติศาสตร์ของ Mary Kay อย่างถูกต้อง

อย่างไรก็ตาม จากการวิจัยของฉัน “ที่ปรึกษาด้านความงาม” จำนวนมากของบริษัทกล่าวว่าพวกเขาพบว่าความสนิทสนมกัน การได้รับการยอมรับและความมั่นใจทำงานให้กับ Mary Kay และเป็นแบบอย่างของผู้หญิงใน Mary Kay Ash

สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ผู้หญิงวัยทำงานยังคงพบว่าเป็นเรื่องที่เข้าใจยาก พนักงานด้านเทคโนโลยี พนักงานคลังสินค้า และบาริสต้าได้รับชัยชนะมากมายในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาจากบริษัทรายใหญ่ของสหรัฐฯ ที่ถือว่ายาวนานสำหรับสหภาพแรงงาน รวมถึง Apple, Amazon และ Starbucks

สำหรับฉัน ชัยชนะของสหภาพแรงงานเมื่อเร็วๆ นี้ทำให้หวนนึกถึงช่วงเวลาสำคัญอีกช่วงหนึ่งในขบวนการแรงงานของสหรัฐฯ เมื่อหลายสิบปีก่อน แต่กลุ่มนั้นนำโดยผู้อพยพจากอเมริกากลาง

ฉันค้นคว้าเรื่องสิทธิมนุษยชนและการอพยพจากอเมริกากลางมาตั้งแต่ปี 1980 ใน การถกเถียงแบบแบ่งขั้วในปัจจุบันเกี่ยวกับการอพยพ การมีส่วนร่วมที่สำคัญที่ผู้อพยพในอเมริกากลางได้ทำต่อสังคมสหรัฐอเมริกาในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาแทบจะไม่เกิดขึ้นเลย การสนับสนุนประการหนึ่งคือการที่ผู้อพยพชาวกัวเตมาลาและเอลซัลวาดอร์ช่วยขยายขบวนการแรงงานของสหรัฐฯ ในทศวรรษ 1980 โดยจัดการรณรงค์เพื่อสิทธิของคนงานในวงกว้างในอุตสาหกรรมที่มีผู้อพยพครอบงำซึ่งสหภาพแรงงานกระแสหลักคิดว่าไม่สามารถแตะต้องได้

ผู้อพยพและสหภาพแรงงาน
ชาวเอลซัลวาดอร์และกัวเตมาลา มากกว่า1 ล้านคนเดินทางมายังสหรัฐอเมริกาตั้งแต่ปี 1981 ถึง 1990 เพื่อหนีจากการสังหารหมู่ของกองทัพ การข่มเหงทางการเมือง และสงครามกลางเมือง

อย่าปล่อยให้ตัวเองหลงทาง ทำความเข้าใจปัญหาด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ
นับตั้งแต่ทศวรรษ 1980 ฉันได้ค้นคว้า สอน และเขียนเกี่ยวกับคลื่นแรงงานข้ามชาติกลุ่มนี้ ย้อนกลับไปตอนนั้น ประธานาธิบดีโรนัลด์ เรแกนเตือนอย่างไม่มีหลักฐานว่าอเมริกากลางเป็นภัยคุกคามต่อสหรัฐอเมริกา โดยบอกกับสภาคองเกรสในปี 1983 ว่า “เอลซัลวาดอร์อยู่ใกล้เท็กซัสมากกว่าเท็กซัสใกล้กับแมสซาชูเซตส์”

มีเพียง 2% ของชาวเอลซัลวาดอร์และกัวเตมาลาที่ยื่นขอลี้ภัยในช่วงทศวรรษ 1980น้อยมากที่คดีฟ้องร้องแบบกลุ่มในปี 1990 ที่กล่าวหาว่าเลือกปฏิบัติ บีบให้รัฐบาลสหรัฐฯ ต้องเปิดคดีนับหมื่นคดีอีกครั้ง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการอนุมัติคำร้องขอลี้ภัย ประมาณ 10% ถึง 25%

จากนั้น ขณะนี้ ผู้อพยพที่ไม่มีเอกสารในสหรัฐอเมริกาจำนวนมากทำงานในอุตสาหกรรมเกษตรกรรมหรือบริการ ซึ่งมักจะอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่ถูกแสวงหาผลประโยชน์ การรวมตัวเป็นสหภาพแทบไม่ได้แตะต้องภาคส่วนเหล่านี้ในช่วงทศวรรษ 1980

กล่าวอย่างกว้างๆ ก็คือ อำนาจการต่อรองของสหภาพแรงงานกำลังประสบปัญหาภายใต้การนำของเรแกน ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีเริ่มต้นด้วยการยิงผู้ควบคุมการจราจรทางอากาศที่โดดเด่นจำนวน 11,000 คน การลดขนาดและจ้างบริษัทภายนอกในบริษัทอเมริกันในช่วงทศวรรษ 1980 ยังกัดกร่อนสมาชิกภาพสหภาพแรงงานและผลักดันค่าจ้างให้ลดลง อีกด้วย

ชาวกัวเตมาลาและชาวเอลซัลวาดอร์จำนวนมากเป็นผู้จัดงานชุมชนที่มีประสบการณ์ พวกเขาเผชิญหน้ากับความหวาดกลัวของรัฐบาลเพื่อเข้าร่วมในสหภาพแรงงานลีกชาวนาการรณรงค์เพื่อความยุติธรรมทางสังคมแบบคาทอลิกหรือ การริเริ่ม ด้านสิทธิของชนพื้นเมืองซึ่งล้วนเป็นกระแสในอเมริกากลางที่ปฏิวัติช่วงทศวรรษ 1980

จากประสบการณ์เหล่านี้ ผู้อพยพในอเมริกากลางจำนวนมากเริ่มรวมตัวกันในสถานที่ทำงานของตนในสหรัฐฯ โดยเรียกร้องค่าแรงที่สูงขึ้นและเงื่อนไขที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น

ชาวเอลซัลวาดอร์นำความยุติธรรมให้ภารโรงไปสู่ชัยชนะ
ผู้อพยพชาวเอลซัลวาดอร์ในแคลิฟอร์เนียมีบทบาทสำคัญในJustice for Janitorsซึ่งเป็น ขบวนการ บุกเบิกของคนงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำซึ่งเป็นแรงบันดาลใจในการรณรงค์ค่าแรงขั้นต่ำ 15 ดอลลาร์สหรัฐ ในปัจจุบัน

ความยุติธรรมสำหรับภารโรงเริ่มขึ้นในลอสแอนเจลิสในปี 1990 โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อชดเชยการลดค่าจ้างที่ภารโรงต้องทนทุกข์ทรมานในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

แทนที่จะต่อสู้กับผู้รับเหมาช่วงรายย่อยที่จ้างทีมงานทำความสะอาดอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ Justice for Janitors มุ่งเป้าไปที่บริษัทที่เป็นเจ้าของอาคารเหล่านั้น นำโดยสหภาพแรงงานชาวเอลซัลวาดอร์ผู้มากประสบการณ์ ซึ่งบางคนได้หลบหนีความรุนแรงจากกลุ่มสังหารกลับบ้าน การเคลื่อนไหวนี้ใช้การไม่เชื่อฟังและนัดหยุดงานด้วยสันติวิธีโดยไม่ใช้ความรุนแรงเพื่อเปิดโปงแนวทางปฏิบัติด้านแรงงานที่แสวงประโยชน์

การพูดออกมาอาจเป็นอันตรายได้ ครั้งหนึ่ง ตำรวจเคยรวมตัวผู้เข้าร่วมในการเดินขบวนอย่างสงบในย่านเซ็นจูรีซิตี้ของลอสแอนเจลิสเมื่อวันที่ 15 มิถุนายน 1990 คนงานที่ไม่มีเอกสารกลัวการถูกส่งกลับ

แต่มันก็ได้ผล ภารโรงในลอสแอนเจลิสได้รับการขึ้นเงินเดือน 22%หลังจากการประท้วงหยุดงานทั่วเมืองในปี 1990 แสดงให้เห็นว่าสหภาพแรงงานกระแสหลักว่าแม้แต่คนงานชายขอบที่สุดของเมือง ซึ่งเป็นชาวอเมริกันกลางที่ไม่มีเอกสารรับรอง และเป็นผู้หญิงจำนวนมาก ก็มีอำนาจในการจัดตั้งอย่างแท้จริง

ในทศวรรษหน้า ภารโรงประมาณ 100,000 คนทั่วประเทศเข้า ร่วมการรณรงค์ภายใต้ร่มธงของสหภาพอุตสาหกรรมพนักงานบริการ การเคลื่อนไหวดังกล่าวเป็นการเจรจาสัญญาที่เพิ่มค่าจ้างและผลประโยชน์ด้านสุขภาพให้กับภารโรงทั่วสหรัฐอเมริกา

ชาวกัวเตมาลาปกป้องคนงานในฟาร์มในฟลอริดา
ผู้คนหลายแสนคนหนีออกจากกัวเตมาลาในช่วงต้นทศวรรษ 1980 โดยหลบหนีจากการรณรงค์ฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ของกองทัพต่อชุมชนชนเผ่าพื้นเมือง ซึ่งทำให้บริเวณที่ราบสูงทั้งหมดไหม้เกรียมและว่างเปล่า

ผู้ลี้ภัยชาวกัวเตมาลาประมาณ 20,000 คน ซึ่งหลายคนพูดภาษามายาได้เดินทางมาถึงฟลอริดาในปี 1982 โดยหางานทำในฟาร์มมะเขือเทศและสวนผลไม้รสเปรี้ยวที่ร้อนอบอ้าว

มะเขือเทศสดถึง 90% ในซูเปอร์มาร์เก็ตในอเมริกามาจากฟลอริดา

สภาพการทำงานในไร่มะเขือเทศของรัฐตกต่ำในช่วงทศวรรษ 1980 ผู้อพยพมีรายได้เพียง 40 เซ็นต์ต่อมะเขือเทศที่เก็บได้ 32 ปอนด์ บางคนถูกเจ้าหน้าที่ติดอาวุธบังคับให้ทำงานโดยขัดต่อความประสงค์ของตนเนื่องจากมีการเปิดเผยคดีในศาลในปี 1997 เกี่ยวกับการใช้แรงงานทาสในไร่มะเขือเทศของรัฐฟลอริดา

ในปี 1993 ผู้อพยพชาวกัวเตมาลาได้เข้าร่วมกับคนงานในฟาร์มชาวเฮติและเม็กซิกันในฟลอริดาเพื่อจัดตั้งกลุ่มCoalition of Immokalee Workersซึ่งเป็นพันธมิตรคนงานในชุมชนที่เริ่มต้นขึ้นที่ชั้นใต้ดินของโบสถ์ท้องถิ่นในเมือง Immokalee รัฐฟลอริดา ใช้กลยุทธ์ทั่วไปในขบวนการประท้วงในละตินอเมริกา รวมถึงโรงละครริมถนนและวิทยุกระจายเสียงที่ใส่ใจสังคม เพื่อรวมคนงานเกษตรกรรมของฟลอริดาเข้าด้วยกัน

หลังจากการหยุดงาน การอดอาหารประท้วง และการเดินขบวนเป็นเวลาห้าปี คนเก็บมะเขือเทศในฟลอริดาได้รับค่าจ้างเพิ่มขึ้นสูงสุดถึง25% การคว่ำบาตรทาโก้เบลล์ ทั่วประเทศเป็นเวลาหลายปี ทำให้เครือร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดแห่งนี้ในปี 2548 เชื่อว่าจะเพิ่มรายได้ของคนงานในฟาร์มที่จัดหาวัตถุดิบให้ บริษัทฟาสต์ฟู้ดยักษ์ใหญ่รายอื่นๆ ก็ตามมาด้วย

ในปี 2015 กลุ่มพันธมิตร Immokalee ได้เปิดตัวFair Food Programซึ่งเป็นข้อตกลงทั่วทั้งอุตสาหกรรมกับผู้ปลูกมะเขือเทศในฟลอริดา เพื่อส่งเสริมมาตรฐานด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่เข้มงวด และอนุญาตให้ผู้สังเกตการณ์ภายนอกดูแลสภาพการทำงาน ในปีเดียวกันนั้นเอง ประธานาธิบดีบารัค โอบามา มอบรางวัลประธานาธิบดีแก่กลุ่มคนงานอิมโมคาลีสำหรับความพยายามพิเศษในการต่อสู้กับทาสยุคใหม่

คนงานในฟาร์มคนหนึ่งส่งถังมะเขือเทศไปให้คนงานในรถบรรทุกที่เต็มไปด้วยมะเขือเทศ
คนงานในฟาร์มร่วมกับพันธมิตร Immokalee Workers หนึ่งในสหภาพแรงงานเกษตรกรรมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของสหรัฐอเมริกา เก็บมะเขือเทศในเมืองเนเปิลส์ รัฐฟลอริดา AP Photo/Wilfredo Leef
ชาวกัวเตมาลาจัดโรงงานสัตว์ปีกในนอร์ธแคโรไลนา
ขณะที่ผู้อพยพชาวกัวเตมาลากระจายตัวไปทั่วภาคใต้ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 โดยได้รับคัดเลือกจากผู้รับเหมาแรงงานในรัฐอื่นๆ ในไม่ช้า พวกเขาก็กลายเป็นกองกำลังที่ทรงพลังในนอร์ทแคโรไลนาเช่นกัน

Case Farms ซึ่งเป็นบริษัทสัตว์ปีกที่จำหน่าย KFC, Taco Bell, Boar’s Head และโครงการอาหารกลางวันในโรงเรียนของรัฐบาลกลาง เป็นสถานที่ทำงานที่อันตรายอย่างฉาวโฉ่ กฎระเบียบด้านความปลอดภัยมักถูกละเลยเพื่อเพิ่มผลผลิต และคนงานได้รับบาดเจ็บสาหัส รวมถึงการสูญเสียแขนขาของเครื่องตัดด้วย

ในปี 1990 ผู้อพยพชาวกัวเตมาลาที่โรงงานของ Case Farms ในเมืองมอร์แกนตัน รัฐนอร์ธแคโรไลนา ได้จัดการขับเคลื่อนสหภาพแรงงาน

ดังที่นักประวัติศาสตร์ด้านแรงงาน Leon Fink อธิบายไว้ในหนังสือของเขา “ The Maya of Morganton: Work and Community in the Nuevo New South ” คนงานสัตว์ปีกในกัวเตมาลาได้ใช้ประสบการณ์ในการจัดการก่อนกลับบ้าน รวมถึงการนัดหยุดงานในไร่กาแฟและขบวนการอันภาคภูมิใจของชาวมายัน เพื่อจัดระเบียบคนงาน

หลังจาก การหยุดงานประท้วง การเดินขบวน และการอดอาหารประท้วง เป็นเวลาห้าปีคนงาน Case Farm ได้ลงมติในปี 1995 ให้เข้าร่วมสหภาพแรงงานนานาชาติแห่งอเมริกาเหนือ อย่างไรก็ตาม บริษัทปฏิเสธที่จะเจรจา และสหภาพแรงงานก็ถอนตัวจากการเจรจาสัญญาหลังจากผ่านไปหกปี

ในปี 2017 ส.ว. เชอร์รอด บราวน์ แห่งโอไฮโอท้าทาย Case Farms ให้อธิบายข้อกล่าวหาว่ามีการละเมิดกฎหมายสหรัฐฯหลังจากการสืบสวนของ New York Times และ ProPublica เผยให้เห็นแนวทางปฏิบัติด้านแรงงานที่ไม่เหมาะสมอย่างต่อเนื่องที่นั่น

เรื่องราวการรวมตัวของสหภาพแรงงานเหล่านี้แสดงให้ผู้อพยพในอเมริกากลางเห็นในแง่มุมใหม่ ไม่ใช่ในฐานะอาชญากรหรือเหยื่อ แต่ในฐานะคนที่ช่วยทำให้สหรัฐอเมริกาเป็นสถานที่ที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นสำหรับคนงาน ณ ปลายเดือนสิงหาคม 2022 มีผู้ เสียชีวิตจากโรคโควิด-19 ในสหรัฐอเมริกามากกว่า 450 ราย ในแต่ละวัน

เมื่อมีวัคซีนป้องกันโควิด-19 เป็นครั้งแรก เจ้าหน้าที่ของรัฐ องค์กรชุมชน และผู้กำหนดนโยบายต่างระดมพลเพื่อฉีดวัคซีนเข้าอาวุธ ความพยายามเหล่านี้รวมถึงการลงทุนที่สำคัญ ในการทำให้วัคซีน เข้าถึงได้สำหรับคนผิวดำ ฮิสแปนิก อเมริกันอินเดียน และชนพื้นเมืองอะแลสกา กลุ่มเหล่านี้ประสบกับอัตราการเสียชีวิตจากโรคโควิด-19 สูงเป็นพิเศษในช่วงเริ่มต้นของการระบาดและมีอัตราการฉีดวัคซีนเริ่มต้นต่ำ

ความพยายามได้ผล ณ เดือนสิงหาคม 2022 อัตราการฉีดวัคซีนสำหรับซีรีส์หลักหรือโดสเริ่มต้นของวัคซีนป้องกันโควิด-19 สำหรับคนผิวดำและฮิสแป นิก นั้นสูงกว่าคนอเมริกันผิวขาว

แต่บูสเตอร์เป็นอีกเรื่องหนึ่ง ยังขาดความพยายามในการส่งเสริมวัคซีนเสริมที่เปรียบเทียบได้ ความสับสนในการส่งข้อความด้านสาธารณสุขเกี่ยวกับผู้สนับสนุนและเงินทุนของรัฐบาลกลางที่จำกัดสำหรับการเปิดตัวแคมเปญการฉีดวัคซีน ส่งผลให้การรับผู้สนับสนุนช้าลงทั่วประเทศ

ทำความเข้าใจพัฒนาการใหม่ๆ ด้านวิทยาศาสตร์ สุขภาพ และเทคโนโลยี ในแต่ละสัปดาห์
ผลก็คือความแตกแยกเกิดขึ้นอีกครั้ง การศึกษา ล่าสุดเกี่ยวกับอัตราการกระตุ้นเชื้อโควิด-19พบว่าผู้ใหญ่ผิวขาว 45% และผู้ใหญ่ชาวอเมริกันเชื้อสายเอเชีย 52% ได้รับการกระตุ้นภายในเดือนมกราคม 2022 แต่มีเพียง 29% ของผู้ใหญ่ผิวดำและ 31% ของผู้ใหญ่ที่รายงานอัตลักษณ์ทางเชื้อชาติหรือชาติพันธุ์อื่น เช่น ชาวอเมริกันอินเดียน ชาวอะแลสกา ชาวฮาวายพื้นเมือง ชาวเกาะแปซิฟิก หรือหลายเชื้อชาติ ได้รับการส่งเสริม

ณ ปลายเดือนสิงหาคม 2022 ศูนย์ควบคุมและป้องกันโรคแห่งสหรัฐอเมริการายงานว่า 36.3% ของผู้ใหญ่ผิวขาวในสหรัฐอเมริกาที่มีอายุ 50 ปีขึ้นไปและมีสิทธิ์ฉีดวัคซีนกระตุ้นครั้งที่สองได้รับวัคซีนกระตุ้นหนึ่งครั้ง เมื่อเปรียบเทียบกับประชากรผิวดำเพียง 28.4%, 31.3% สำหรับประชากรอเมริกันอินเดียนหรือชาวอะแลสกา และ 25.1% สำหรับประชากรฮิสแปนิก

บูสเตอร์ใหม่ที่มุ่งเป้าไปที่ตัวแปรย่อย omicron ที่โดดเด่นในปัจจุบันคาดว่าจะพร้อมจำหน่ายในต้นเดือนกันยายน 2565 แต่ประโยชน์ของบูสเตอร์ตัวใหม่นี้จะถูกจำกัดหากไม่มีการใช้กันอย่างแพร่หลาย

บูสเตอร์เฉพาะรุ่นใหม่คาดว่าจะวางจำหน่ายในเดือนกันยายน 2565
อัตราบูสเตอร์ทำนายอัตราการเสียชีวิตทั่วทั้งมณฑล
เราเป็นทีมนักวิจัยด้านสุขภาพประชากรที่มหาวิทยาลัยบอสตันและมหาวิทยาลัยมินนิโซตา เรา ติดตามอัตราการ เสียชีวิตจากโควิด-19มาตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่ ทีมงานของเราใช้วิธีการทางประชากรศาสตร์เพื่อระบุปัจจัยทางสังคมและโครงสร้างที่มีอิทธิพลต่อ สุขภาพและมีส่วนร่วมในการปฏิรูประบบสาธารณสุขและการดูแลสุขภาพโดยอิงหลักฐานเชิงประจักษ์

การศึกษาวัคซีนชี้ให้เห็นว่าผู้ใหญ่อายุ 50 ปีขึ้นไปที่ได้รับการฉีดวัคซีนกระตุ้นมีอัตราการเสียชีวิตจากโรคโควิด-19 ต่ำกว่าผู้ที่ได้รับวัคซีนเริ่มแรกเพียงอย่างเดียวถึง 90% แต่ขอบเขตที่สารกระตุ้นส่งผลต่อสุขภาพที่ดีในระดับประชากรยังไม่ชัดเจน

การวิเคราะห์เบื้องต้นโดยทีมงานของเราระบุว่า ผู้คนในสหรัฐอเมริกาที่อาศัยอยู่ในเทศมณฑลที่มีการดูดซึมสารกระตุ้นต่ำ กำลังจะเสียชีวิตจากโรคโควิด-19 ในอัตราที่สูงกว่าผู้ที่อาศัยอยู่ในเทศมณฑลที่มีการดูดซึมสารกระตุ้นสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อเปรียบเทียบเทศมณฑลในกลุ่ม 10% ล่างสุดของอัตราการส่งเสริมกับเทศมณฑล 10% แรก อัตราการเสียชีวิตจากโรคโควิด-19 สำหรับผู้พักอาศัยใน 10% ล่างสุดของเทศมณฑลนั้นสูงกว่า 64% การวิเคราะห์ของเราใช้กับช่วงเดือนมกราคมถึงมิถุนายน 2022 และยังปรับตามอายุของผู้อยู่อาศัยด้วย

ความแตกต่างของอัตราการเสียชีวิตนี้อาจสะท้อนถึงข้อเท็จจริงที่ว่าเทศมณฑลที่มีการป้องกันส่งเสริมมากกว่ามีแนวโน้มที่จะมีอัตราการฉีดวัคซีนชุดปฐมภูมิที่สูงกว่า อย่างไรก็ตาม การค้นพบเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าในระดับประชากร อัตราผู้สนับสนุนเป็นปัจจัยสำคัญเบื้องหลังการเสียชีวิตจากโรคโควิด-19

การศึกษาก่อนหน้านี้พบว่ากลยุทธ์การฉีดวัคซีนที่กำหนดเป้าหมายพื้นที่ ทางภูมิศาสตร์ที่มีความเสี่ยงสูงช่วยชีวิตได้มากกว่ากลยุทธ์ตามอายุเพียงอย่างเดียว ดังนั้น หลักฐานชี้ให้เห็นว่าควรส่งเงินทุนของรัฐบาลกลางที่จำกัดสำหรับการส่งเสริมการส่งเสริมโควิด-19 ไปยังพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ปัจจุบันรายงานการเสียชีวิตจากโควิด-19 ในระดับสูง

การเรียนรู้จากชุมชน
แคมเปญส่งเสริมที่มีประสิทธิภาพสามารถต่อยอดจากบทเรียนที่ได้รับจากแคมเปญการฉีดวัคซีนครั้งก่อนๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การ ดำเนินการนี้เกี่ยวข้องกับการนำวัคซีนไปสู่ประชาชนโดยตรง นับตั้งแต่วันแรก ๆ ของการแจกจ่ายวัคซีนในช่วงที่ มีการระบาดใหญ่ ความร่วมมือกับองค์กรที่ศรัทธา ชุมชนที่อยู่อาศัย และองค์กรชุมชนที่เชื่อถือได้ ประสบความสำเร็จในการเข้าถึงประชากรที่มีอัตราการฉีดวัคซีนต่ำ

กลยุทธ์อื่นๆ ที่จะทำให้การเข้าถึงบูสเตอร์เข้าถึงได้มากขึ้นได้แก่ การเพิ่มการเข้าถึงศูนย์วัคซีนผ่านการขนส่งสาธารณะและนอกเวลาทำงานปกติ ในพื้นที่ชนบทกลยุทธ์ที่มีหลักฐานเชิงประจักษ์ในการส่งเสริมการฉีดวัคซีน ได้แก่ การให้ความรู้แก่ทูตในชุมชน การใช้โซเชียลมีเดีย และการดำเนินงานของสถานที่ฉีดวัคซีนเคลื่อนที่

ในกรณีที่ไม่มีเงินทุนจากรัฐบาลกลาง ความพยายามของชุมชนมีเป้าหมายเพื่อให้ผู้สนับสนุนเข้าถึงได้มากขึ้น สารคดีชาวนิวยอร์กที่ถ่ายทำในปี 2021 สำรวจความท้าทายที่ชุมชนชนบทแห่งหนึ่งในแอละแบมา – พาโนลา – ต้องเผชิญกับการฉีดวัคซีน โดยเน้นย้ำผู้นำชุมชน โดโรธี โอลิเวอร์ ในขณะที่เธอส่งเสริมการฉีดวัคซีนโดยได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ความพยายามของเธอรวมถึงการรณรงค์ตามบ้าน การพูดคุยกับผู้อยู่อาศัยเกี่ยวกับความกลัวและข้อกังวลของพวกเขา และการประสานงานด้านโลจิสติกส์ในการฉีดวัคซีน รวมถึงกำหนดเวลาและการขนส่ง

ในทำนองเดียวกัน โครงการ Seward Vaccine Equity Project ของมินนิแอโพลิสได้เพิ่มการสนับสนุนให้กับครอบครัวผู้อพยพชาวแอฟริกาตะวันออกโดยการให้อาสาสมัครโทรหาสมาชิกของชุมชนของตนเอง และเสนอการนัดหมายผู้สนับสนุนและการเดินทางให้พวกเขา อาสาสมัครยังพร้อมที่จะตอบคำถามของผู้อยู่อาศัยและแก้ไขข้อกังวลต่างๆ ความพยายามที่ประสบความสำเร็จเช่นนี้สามารถดำเนินการโดยหน่วยงานด้านสุขภาพในขอบเขตที่กว้างกว่ามาก