Royal Online V2 ค่าใช้จ่ายหรือกำไรเหล่านี้ GOAL889

Royal Online V2 ค่าธรรมเนียมการปรับโครงสร้างใหม่ –ค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างประกอบด้วยค่าใช้จ่ายชดเชย การปิดสิ่งอำนวยความสะดวก และค่าใช้จ่ายในการย้ายสถานที่

ค่าใช้จ่ายหรือกำไรใน การดำเนินคดีหรือการระงับข้อพิพาท – รวมถึงการสูญเสียโดยประมาณที่เราได้ตั้งสำรองไว้ เช่นเดียวกับการระงับข้อพิพาท คำตัดสิน ค่าปรับ บทลงโทษ การประเมินหรือการแก้ไขอื่น ๆ ที่คัดค้านหรือสนับสนุนบริษัทที่เกี่ยวข้องกับ การดำเนินคดี อนุญาโตตุลาการ การสอบสวน ข้อพิพาท หรือเรื่องที่คล้ายกัน การเรียกคืนประกันภัยที่บริษัทได้รับที่เกี่ยวข้องกับเรื่องดังกล่าวจะรวมอยู่ในการปรับปรุงเหล่านี้ด้วย

ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม –บริษัทไม่รวมรายการค่าใช้จ่ายบางอย่างที่เกิดจากธุรกรรมที่เกิดขึ้นจริงหรือที่อาจเกิดขึ้น เช่น การรวมธุรกิจ การควบรวมกิจการ การเข้าซื้อกิจการ และธุรกรรมทางการเงิน รวมถึง (i) ค่าชดเชย และ (ii) ค่าใช้จ่ายสำหรับที่ปรึกษาและตัวแทน เช่น นายธนาคารเพื่อการลงทุน ที่

ปรึกษา ทนายความ และสำนักงานบัญชี ค่าชดเชยอาจรวมถึงค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนและการรวมระบบ เช่น โบนัสการรักษาและการจ่ายเงินตามเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาให้กับพนักงานที่ได้มา

ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2553 ตามแนวทางฉบับปรับปรุงที่ออกโดยสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (“SEC”) ในเดือนมกราคม 2553 บริษัทได้ปรับปรุงคำจำกัดความของมาตรการที่ไม่ใช่ GAAP เพื่อแก้ไขคำจำกัดความของค่าธรรมเนียมการปรับโครงสร้างและรวมถึงการปรับปรุง สำหรับ

การดำเนินคดีหรือระงับข้อพิพาท ค่าธรรมเนียมหรือกำไร และสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม เพื่อวัตถุประสงค์ในการเปรียบเทียบแบบปีต่อปี ค่าใช้จ่ายสำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 ได้ถูกปรับปรุงตามคำจำกัดความและการปรับปรุงที่ปรับปรุงใหม่ของบริษัท ค่าใช้จ่ายที่เปรียบเทียบกันได้สำหรับสามไตรมาสแรกของปี 2552 นั้นไม่มีสาระสำคัญ และงวดก่อนหน้านั้นยังไม่มีการปรับปรุงคำจำกัดความของมาตรการที่ไม่ใช่ GAAP:

(1) รายได้จากการดำเนินงานที่ปรับปรุงก่อนค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย (“OIBDA ที่ปรับปรุง”) ถูกกำหนดโดยบริษัทว่าเป็นรายได้จากการดำเนินงานก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย; การชดเชยตามหุ้น ค่าปรับโครงสร้าง; การดำเนินคดีหรือข้อพิพาทค่าใช้จ่ายหรือกำไร; ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม และ

การด้อยค่าของค่าความนิยม สินทรัพย์ไม่มีตัวตน และสินทรัพย์อายุยืน คำจำกัดความของ บริษัท เกี่ยวกับ OIBDA ที่ปรับปรุงได้รับการแก้ไขเป็นครั้งคราว ฝ่ายบริหารเชื่อว่าเนื่องจาก OIBDA ที่ปรับปรุงแล้วไม่รวม (i) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสด (เช่น ค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ค่าตอบแทนตามหุ้น และการด้อย

ค่าของค่าความนิยม สินทรัพย์ไม่มีตัวตนและสินทรัพย์อายุยืน) และ (ii) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้สะท้อนถึง บริษัท’ ผลการดำเนินงานหลักในช่วงเวลาหนึ่ง (เช่น ค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างหนี้ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินคดีหรือข้อพิพาทหรือผลประโยชน์ และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม) มาตรการนี้ให้ข้อมูลที่เป็น

ประโยชน์เพิ่มเติมแก่ผู้ลงทุนเพื่อวัดประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพจาก ช่วงเวลาต่อช่วงเวลา ฝ่ายบริหารใช้ OIBDA ที่ปรับปรุงแล้วเพื่อวัดผลการปฏิบัติงานของบริษัท คณะกรรมการบริษัทได้ใช้มาตรการนี้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาสิ่งจูงใจในการ

ชดเชยสำหรับผู้บริหารของบริษัทบางคน OIBDA ที่ปรับปรุงแล้วไม่ได้กำหนดขึ้นตาม GAAP และควรพิจารณาเพิ่มเติมจากมาตรการทางการเงินที่กำหนดโดย GAAP ไม่ใช่แทนหรือเหนือกว่า ข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องกับการใช้ OIBDA ที่ปรับปรุงแล้วนั้นไม่ได้สะท้อนถึงต้นทุนเป็นระยะของสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนซึ่ง

ใช้ในการสร้างรายได้ในธุรกิจของบริษัท ฝ่ายบริหารประเมินต้นทุนของสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนดังกล่าวผ่านกิจกรรมทางการเงินอื่นๆ เช่น การประเมินรายจ่ายฝ่ายทุนและการบัญชีซื้อ ข้อจำกัดเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับมาตรการนี้คือไม่รวมค่าชดเชยตามสต็อกที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของบริษัท ฝ่ายบริหารจะ

ชดเชยข้อจำกัดนี้โดยให้สรุปค่าใช้จ่ายในการชดเชยตามหุ้นในตารางประกอบและในเชิงอรรถที่มาพร้อมกับงบการเงิน ข้อจำกัดเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการใช้มาตรการนี้คือไม่ได้สะท้อนถึงต้นทุนของค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างใหม่ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินคดีหรือข้อโต้แย้งหรือผลประโยชน์ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับ

ธุรกรรม และการด้อยค่าของค่าความนิยม สินทรัพย์ไม่มีตัวตน และสินทรัพย์อายุยืน ฝ่ายบริหารชดเชยข้อจำกัดนี้โดยการให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย กำไรและค่าใช้จ่ายดังกล่าวภายในข่าวประชาสัมพันธ์ทางการเงินและการยื่นเอกสารที่ยื่นต่อ SEC หากมี ข้อจำกัดเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการใช้มาตรการนี้คือคำ

ว่า “OIBDA ที่ปรับปรุงแล้ว” ไม่มีความหมายที่เป็นมาตรฐาน ดังนั้นบริษัทอื่นอาจใช้หน่วยวัดเดียวกันหรือชื่อคล้ายกัน แต่ไม่รวมรายการต่าง ๆ หรือใช้การคำนวณที่แตกต่างกัน ซึ่งไม่อาจให้มุมมองที่เปรียบเทียบได้กับผลการดำเนินงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับบริษัทอื่น ฝ่ายบริหารชดเชยข้อจำกัดนี้โดยนำเสนอ

มาตรการ GAAP ที่เปรียบเทียบได้มากที่สุด รายได้จากการดำเนินงาน ก่อนการปรับ OIBDA ในข่าวประชาสัมพันธ์ทางการเงินโดยตรง และโดยจัดให้มีการกระทบยอดที่แสดงและอธิบายการปรับปรุงที่ทำขึ้น การกระทบยอดกับรายได้จากการดำเนินงานมีอยู่ในตารางที่แนบมาด้วย นอกจากนี้ การปรับมาตรการทางการ

เงินแบบ GAAP ของเราหลายๆ อย่างยังสะท้อนถึงการยกเว้นรายการที่เกิดขึ้นเป็นประจำ และจะสะท้อนให้เห็นในผลลัพธ์ทางการเงินของเราในอนาคตอันใกล้ ฝ่ายบริหารชดเชยข้อจำกัดนี้โดยนำเสนอมาตรการ GAAP ที่เปรียบเทียบได้มากที่สุด รายได้จากการดำเนินงาน ก่อนการปรับ OIBDA ในข่าวประชาสัมพันธ์

ทางการเงินโดยตรง และโดยจัดให้มีการกระทบยอดที่แสดงและอธิบายการปรับปรุงที่ทำขึ้น การกระทบยอดกับรายได้จากการดำเนินงานมีอยู่ในตารางที่แนบมาด้วย นอกจากนี้ การปรับมาตรการทางการเงินแบบ GAAP ของเราหลายๆ อย่างยังสะท้อนถึงการยกเว้นรายการที่เกิดขึ้นเป็นประจำ และจะสะท้อนให้เห็นใน

ผลลัพธ์ทางการเงินของเราในอนาคตอันใกล้ ฝ่ายบริหารชดเชยข้อจำกัดนี้โดยนำเสนอมาตรการ GAAP ที่เปรียบเทียบได้มากที่สุด รายได้จากการดำเนินงาน ก่อนการปรับ OIBDA ในข่าวประชาสัมพันธ์ทางการเงินโดยตรง และโดยจัดให้มีการกระทบยอดที่แสดงและอธิบายการปรับปรุงที่ทำขึ้น การกระทบยอดกับราย

ได้จากการดำเนินงานมีอยู่ในตารางที่แนบมาด้วย นอกจากนี้ การปรับมาตรการทางการเงินแบบ GAAP ของเราหลายๆ อย่างยังสะท้อนถึงการยกเว้นรายการที่เกิดขึ้นเป็นประจำ และจะสะท้อนให้เห็นในผลลัพธ์ทางการเงินของเราในอนาคตอันใกล้ การกระทบยอดกับรายได้จากการดำเนินงานมีอยู่ในตารางที่แนบมาด้วย

นอกจากนี้ การปรับมาตรการทางการเงินแบบ GAAP ของเราหลายๆ อย่างยังสะท้อนถึงการยกเว้นรายการที่เกิดขึ้นเป็นประจำ และจะสะท้อนให้เห็นในผลลัพธ์ทางการเงินของเราในอนาคตอันใกล้ การกระทบยอดกับรายได้จากการดำเนินงานมีอยู่ในตารางที่แนบมาด้วย นอกจากนี้ การปรับมาตรการทางการเงินแบบ

GAAP ของเราหลายๆ อย่างยังสะท้อนถึงการยกเว้นรายการที่เกิดขึ้นเป็นประจำ และจะสะท้อนให้เห็นในผลลัพธ์ทางการเงินของเราในอนาคตอันใกล้

OIBDA Royal Online V2 ที่ปรับปรุงแล้วสำหรับแต่ละส่วนงานของบริษัทถูกกำหนดโดยบริษัทเป็นรายได้ส่วนงานจากการดำเนินงานตามที่กำหนดไว้ในแบบฟอร์ม 10-K และแบบฟอร์ม 10-Q ของบริษัท ก่อนค่าตอบแทนตามหุ้น ค่าปรับโครงสร้างใหม่ ค่าดำเนินคดีหรือค่าระงับข้อพิพาท หรือ กำไร ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม และ

การด้อยค่าของค่าความนิยม สินทรัพย์ไม่มีตัวตน และสินทรัพย์อายุยืน คำจำกัดความของบริษัทในการปรับ OIBDA สำหรับแต่ละส่วนงานของบริษัทมีการปรับเปลี่ยนเป็นครั้งคราว ฝ่ายบริหารเชื่อว่าเนื่องจากส่วนงานที่ปรับปรุง OIBDA และส่วนงานที่ปรับปรุง OIBDA เป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ตามส่วนงาน ไม่รวม (1

) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสด (เช่น การชดเชยตามหุ้น และการด้อยค่าของค่าความนิยม สินทรัพย์ไม่มีตัวตน และสินทรัพย์อายุยืน) และ (2) ค่าใช้จ่ายที่ไม่สะท้อนผลการปฏิบัติงานหลักของกลุ่มในช่วงเวลาหนึ่ง (เช่น ค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้าง ค่าใช้จ่ายในการดำเนินคดีหรือระงับข้อพิพาทหรือผลได้ และค่า

ใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม) มาตรการเหล่านี้ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมแก่ผู้ลงทุนเพื่อประเมินผลของบริษัท ผลการดำเนินงานทางการเงินของส่วนงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงผลการดำเนินงานในแต่ละงวด OIBDA ที่ปรับปรุงตามกลุ่มและ OIBDA ที่ปรับตามส่วนเป็นเปอร์เซ็นต์ของ

รายได้ตามส่วนธุรกิจไม่ได้กำหนดตาม GAAP และควรพิจารณาเพิ่มเติมจากมาตรการทางการเงินที่กำหนดโดย GAAP ไม่ใช่แทนหรือเหนือกว่า ข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องกับมาตรการเหล่านี้คือไม่รวมค่าชดเชยตามสต็อกที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของบริษัท ฝ่ายบริหารจะชดเชยข้อจำกัดนี้โดยให้สรุปค่าใช้จ่ายในการชดเชย

ตามหุ้นในตารางประกอบและในเชิงอรรถที่มาพร้อมกับงบการเงิน ข้อจำกัดเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการใช้มาตรการเหล่านี้คือ มาตรการเหล่านี้ไม่ได้สะท้อนถึงต้นทุนของค่าธรรมเนียมการปรับโครงสร้าง ค่าใช้จ่ายในการดำเนินคดีหรือข้อพิพาทหรือผลประโยชน์ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม และค่าธรรมเนียมการด้อย

ค่าที่เกี่ยวข้องกับส่วนปฏิบัติการ ฝ่ายบริหารชดเชยข้อจำกัดนี้โดยการให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายดังกล่าว กำไรและต้นทุนตามส่วนงานในข่าวประชาสัมพันธ์ทางการเงินและเอกสารที่ยื่นต่อ SEC หากมี การกระทบยอดกับส่วนของรายได้จากการดำเนินงาน ซึ่งเป็นมาตรการ GAAP ที่เปรียบเทียบได้มากที่สุด ได้ระบุไว้ในตารางที่แนบมาด้วย

(2) กำไรสุทธิที่ปรับปรุงแล้ว ถูกกำหนดโดยบริษัทเป็นกำไรสุทธิก่อนผลกระทบหลังหักภาษีของ: ค่าตอบแทนตามหุ้น ค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน การด้อยค่าของค่าความนิยม สินทรัพย์ไม่มีตัวตน และสินทรัพย์อายุยืน ค่าปรับโครงสร้าง; การดำเนินคดีหรือข้อพิพาทค่าใช้จ่ายหรือกำไร; ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

กับธุรกรรม และการวัดมูลค่าสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีใหม่ กำไรสุทธิปรับลดต่อหุ้นสามัญที่ปรับปรุงแล้วนั้นรวมถึงการปรับปรุงสำหรับหุ้นที่เกิดจากการยกเลิกค่าตอบแทนตามหุ้น ผู้บริหารเชื่อว่ารายได้สุทธิที่ปรับแล้วและรายได้สุทธิปรับลดต่อหุ้นสามัญที่ปรับปรุงแล้วจะช่วยให้นักลงทุนได้รับข้อมูลที่เป็นประโยช

น์เพิ่มเติมในการวัดผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานในแต่ละช่วงเวลา เนื่องจากมาตรการเหล่านี้ไม่รวม (i) ค่าใช้จ่ายที่มิใช่เงินสดบางประการ (เช่น การชดเชยตามหุ้น การตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน และการด้อยค่าของค่าความนิย

ม สินทรัพย์ไม่มีตัวตน และระยะยาว สินทรัพย์ที่มีชีวิต) และ (ii) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้สะท้อนถึงผลลัพธ์หลักของบริษัทในช่วงเวลาหนึ่ง (เช่น ค่าปรับโครงสร้างใหม่ ค่าดำเนินคดีหรือข้อโต้แย้งหรือกำไร และต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม) ฝ่ายบริหารยังใช้รายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้วและกำไรสุทธิปรับลดต่อหุ้

นสามัญที่ปรับปรุงแล้วเพื่อการนี้ รายได้สุทธิหลังปรับปรุงและกำไรสุทธิปรับลดต่อหุ้นสามัญไม่ได้กำหนดตาม GAAP และควรพิจารณาเพิ่มเติมจาก ไม่ใช้แทนหรือเหนือกว่ามาตรการทางการเงินที่กำหนดตาม GAAP ข้อจำกัดของรายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้วและรายได้สุทธิปรับลดที่ปรับปรุงแล้วต่อหุ้นสามัญนั้น เช่นเดีย

วกับ OIBDA ที่ปรับปรุงแล้ว ซึ่งไม่รวมต้นทุนบางอย่าง และคำว่า “รายได้สุทธิที่ปรับแล้ว” และ “กำไรสุทธิปรับลดต่อหุ้นสามัญ” ไม่มี ความหมายที่ได้มาตรฐาน ดังนั้นบริษัทอื่นอาจใช้มาตรการที่มีชื่อเดียวกันหรือคล้ายกัน แต่ไม่รวมรายการที่แตกต่างกัน หรือใช้การคำนวณที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจไม่ได้ให้มุมม

องที่เปรียบเทียบได้กับผู้ลงทุนเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับบริษัทอื่น ฝ่ายบริหารชดเชยข้อจำกัดนี้โดยนำเสนอมาตรการ GAAP ที่เปรียบเทียบได้มากที่สุด รายได้สุทธิ และรายได้สุทธิปรับลดต่อหุ้นสามัญ ก่อนกำไรสุทธิที่ปรับแล้วและกำไรสุทธิปรับลดต่อหุ้นสามัญที่ปรับแล้วภายในข่าว

ประชาสัมพันธ์ทางการเงิน และโดยการกระทบยอดของรายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้วซึ่งแสดงและอธิบายการปรับปรุงที่ทำขึ้น การกระทบยอดของรายได้สุทธิที่ปรับแล้วเป็นรายได้สุทธิ ซึ่งเป็นมาตรการ GAAP ที่เปรียบเทียบได้มากที่สุด ได้แสดงไว้ในตารางที่แนบมาด้วย

(3) กระแสเงินสดอิสระถูกกำหนดโดยบริษัทว่าเป็นเงินสดสุทธิที่ได้จากกิจกรรมดำเนินงาน หักรายจ่ายฝ่ายทุนและเงินสดที่ได้รับจากการดำเนินคดีหรือผลประโยชน์จากการระงับข้อพิพาท และบวกผลประโยชน์ทางภาษีส่วนเกินจากรางวัลส่วนทุน เงินสดจ่ายสำหรับค่าปรับโครงสร้าง เงินสดจ่าย สำหรับการดำเ

นินคดีหรือการระงับข้อพิพาท และเงินสดที่จ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรม ฝ่ายบริหารเชื่อว่ากระแสเงินสดอิสระช่วยให้นักลงทุนมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมในการวัดสภาพคล่องในการดำเนินงาน เนื่องจากสะท้อนถึงกระแสเงินสดจากการดำเนินงานของบริษัทหลังการลงทุนในสินทรัพย์ทุนและก่อ

นเงินสดจ่ายสำหรับค่าปรับโครงสร้าง เงินสดจ่ายหรือรับสำหรับค่าฟ้องร้องหรือค่าชดเชยข้อพิพาทหรือกำไร และเงินสดจ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงสิทธิประโยชน์ทางภาษีที่บริษัทได้รับจากการชดเชยตามหุ้น ผู้บริหารใช้มาตรการนี้ และอาจเป็นประโยชน์สำหรับนักลงทุนใน

การประเมินความสามารถของบริษัทในการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาส ชำระหนี้ สร้างกระแสเงินสดสำหรับโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย รวมถึงการลงทุนซ้ำในธุรกิจ และส่งผลกระทบต่อการเข้าซื้อกิจการที่อาจเกิดขึ้น และซื้อหุ้นคืน กระแสเงินสดอิสระไม่ได้กำหนดตาม GAAP และควรพิจารณาเพิ่มเติมจาก ไม่ใช้

แทนหรือเหนือกว่า มาตรการที่กำหนดตาม GAAP ข้อจำกัดของกระแสเงินสดอิสระคือไม่ได้แสดงถึงการเพิ่มขึ้นหรือลดลงของเงินสดทั้งหมดในระหว่างงวด ข้อจำกัดเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการใช้มาตรการนี้คือคำว่า “กระแสเงินสดอิสระ” ไม่มีความหมายที่เป็นมาตรฐาน ดังนั้นบริษัทอื่นอาจใช้มาตรการเดียวกันหรือชื่อคล้ายคลึงกัน แต่ไม่รวมรายการต่าง ๆ หรือใช้การคำนวณที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจไม่ให้ผู้ลงทุนมีมุมมองที่เปรียบเทียบได้เกี่ยวกับผลการดำเนินงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับบริษัทอื่น บริษัท. ฝ่ายบริหารชดเชยข้อจำกัดนี้โดยนำเสนอมาตรการ GAAP ที่เปรียบเทียบได้มากที่สุด ซึ่งเป็นเงินสดสุทธิที่ได้จากกิจกรรมการดำเนินงาน ก่อนกระแสเงินสดอิสระภายในข่าวประชาสัมพันธ์ทางการเงินโดยตรง และการกระทบยอดที่แสดงและอธิบายการปรับปรุงที่ทำขึ้น การกระทบยอดเป็นเงินสดสุทธิได้มาจากกิจกรรมดำเนินงานแสดงไว้ในตารางที่แนบมาด้วย

(4) คำสั่งซื้อของผู้บริโภคเป็นคำสั่งซื้อที่จัดส่งในช่วงเวลาที่เริ่มต้นในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา โดยส่วนใหญ่มาจาก เว็บไซต์ www.ftd.com และหมายเลขโทรศัพท์ 1-800-SEND-FTD และในสหราชอาณาจักรและสาธารณรัฐไอร์แลนด์ ส่วนใหญ่มาจาก เว็บไซต์ www.interflora.co.uk และwww.interflora.ie และหมายเลขโทรศัพท์ต่างๆ ไม่รวมคำสั่งซื้อที่มาจากร้านดอกไม้หรือสถานที่ขายปลีกอื่นๆ เพื่อจัดส่งถึงผู้บริโภค

มูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ยหมายถึงจำนวนเงินดอลลาร์สหรัฐโดยเฉลี่ยที่ได้รับสำหรับคำสั่งซื้อของผู้บริโภคที่จัดส่งในช่วงเวลาหนึ่ง จำนวนเงินดอลลาร์สหรัฐโดยเฉลี่ยนี้จะกำหนดหลังจากแปลงจำนวนเงินในสกุลเงินท้องถิ่นที่ได้รับสำหรับคำสั่งซื้อที่จัดส่งในสหราชอาณาจักรและสาธารณรัฐไอร์แลนด์เป็นดอลลาร์สหรัฐ มูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ยรวมถึงรายได้จากสินค้าและค่าจัดส่งและค่าบริการที่ผู้บริโภคชำระ หักส่วนลดบางส่วนและการคืนเงินบางส่วน

(5) บัญชีแบบชำระเงินถูกกำหนดให้เป็นสมาชิกที่สมัครรับข้อมูลและชำระเงินสำหรับบริการเนื้อหาและสื่อหรือการสื่อสารของเรา และสมาชิกที่สมัครยังไม่สิ้นสุดหรือหมดอายุ บัญชีแบบชำระเงินไม่เท่ากับสมาชิกที่ไม่ซ้ำ เนื่องจากสมาชิกรายหนึ่งสามารถมีบัญชีแบบชำระเงินได้หลายบัญชี เมื่อใดก็ได้ ฐานบัญชีแบบชำร

ะเงินของเราประกอบด้วยบัญชีจำนวนหนึ่งที่ได้รับช่วงระยะเวลาของการบริการฟรีในฐานะเครื่องมือส่งเสริมการขายหรือการเก็บรักษา และบัญชีจำนวนหนึ่งที่แจ้งให้เราทราบว่าพวกเขากำลังยุติบริการของตน แต่บริการยังคงมีผลอยู่

บัญชีที่ใช้งานส่วนเนื้อหาและสื่อถูกกำหนดเป็นผลรวมของบัญชีชำระเงินทั้งหมด ณ วันที่นำเสนอ ค่าเฉลี่ยรายเดือนสำหรับช่วงเวลาของบัญชีฟรีทั้งหมดที่เข้าชมเว็บไซต์ความคิดถึงออนไลน์ในประเทศหรือต่างประเทศของบริษัท (ไม่รวมฐานข้อมูล The Names) อย่างน้อยหนึ่งครั้งในช่วงเวลานั้น และค่าเฉลี่ยราย

เดือนสำหรับช่วงเวลาของสมาชิกการตลาดลอยัลตี้ออนไลน์ทั้งหมดที่ได้รับหรือแลกคะแนนในช่วงเวลาดังกล่าว บัญชีที่ใช้งานของส่วนการสื่อสารรวมถึงบัญชีชำระเงินของส่วนการสื่อสารทั้งหมด ณ วันที่นำเสนอ รวมกับจำนวนบัญชีอีเมลและการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตฟรีที่เข้าสู่ระบบบริการของบริษัทอย่างน้อยหนึ่งครั้งในช่วง 31 วันก่อน

(6) ARPU คำนวณโดยการหารรายได้จากบริการที่เกิดจากบัญชีชำระเงินของส่วนเนื้อหาและสื่อหรือการสื่อสาร ตามความเหมาะสม สำหรับช่วงเวลา (หลังจากแปลงเป็นดอลลาร์สหรัฐ) ด้วยจำนวนเฉลี่ยของบัญชีที่จ่ายตามกลุ่มสำหรับช่วงเวลานั้น หาร ตามจำนวนเดือนในช่วงเวลานั้น

(7) Churn คำนวณจากจำนวนบัญชีจ่ายทั้งหมดที่สิ้นสุดหรือหมดอายุในช่วงเวลาหนึ่ง หารด้วยจำนวนบัญชีจ่ายเฉลี่ยในช่วงเวลานั้น หารด้วยจำนวนเดือนในช่วงเวลานั้นเกี่ยวกับ ยูไนเต็ด ออนไลน์® :

United Online, Inc. (Nasdaq: UNTD) เป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับผู้บริโภคทางอินเทอร์เน็ต ซึ่งแบรนด์ของบริษัทได้ดึงดูดผู้ชมออนไลน์จำนวนมากที่มีบัญชีผู้บริโภคที่ลงทะเบียนไว้มากกว่า 60 ล้านบัญชี ข้อเสนอเกี่ยวกับดอกไม้และสินค้าที่เกี่ยวข้องของบริษัทนั้นรวมถึงผลิตภัณฑ์

และบริการสำหรับผู้บริโภคและร้านดอกไม้ขายปลีก เช่นเดียวกับร้านค้าปลีกอื่นๆ ที่นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการเกี่ยวกับดอกไม้ในสหรัฐอเมริกา แคนาดา สหราชอาณาจักร และสาธารณรัฐไอร์แลนด์ ธุรกิจดอกไม้ใช้ประโยชน์จาก FTD ( www.ftd.com ) และ Interflora ที่ได้รับการยอมรับอย่างสูง

www.interflora.co.uk) แบรนด์ต่างๆ ซึ่งทั้งสองแบรนด์ได้รับการสนับสนุนโดยโลโก้ Mercury Man ที่แสดงอยู่ในร้านค้าปลีกดอกไม้กว่า 40,000 แห่งทั่วโลก บริการเนื้อหาและสื่อของบริษัทนั้นรวมถึงบริการความคิดถึงทางออนไลน์ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ( www.memorylane.com ) และหลาย

ประเทศในยุโรปรวมถึงบริการการตลาดแบบภักดี ( www.mypoints.com ) บริการด้านการสื่อสารของบริษัทนั้นรวมถึงการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตราคาคุ้มค่าที่ให้บริการโดย NetZero ( www.netzero.com ) และ Juno ( www.juno.com )

United Online มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่วูดแลนด์ฮิลส์ รัฐแคลิฟอร์เนีย ดำเนินงานผ่านเครือข่ายสถานที่ทั่วโลกในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร เยอรมนี และอินเดีย ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ United Online มีอยู่ในเว็บไซต์ของบริษัทที่: www.unitedonline.coข้อมูลข้อควรระวังเกี่ยวกับข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า:

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ประกอบด้วยแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าตามความหมายของบทบัญญัติ “การปกปิดข้อมูล” ของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 2538 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยอิงตามการคาดการณ์ ประมาณการ และการคาดการณ์ในปัจจุบันของเราเกี่ยวกับการดำเนินงาน

อุตสาหกรรม สถานะทางการเงิน ประสิทธิภาพ ผลการดำเนินงานและสภาพคล่อง ข้อความที่มีคำเช่น “อาจ” “เชื่อ” “คาดการณ์” “คาดหวัง” “ตั้งใจ” “วางแผน” “โครงการ” “การคาดการณ์” “แนวโน้มทางธุรกิจ” “ประมาณการ” หรือการแสดงออกที่คล้ายกัน ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า ข้อความคาด

การณ์ล่วงหน้าเหล่านี้รวมถึงแต่ไม่จำกัดเฉพาะแถลงการณ์เกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงินในอนาคต รายได้; ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน รายได้จากการดำเนินงาน รายจ่ายฝ่ายทุน ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย การชดเชยตามหุ้น และแผนริเริ่มทางธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ บริการ และคุณลักษณะต่างๆ ปัจจัยที่

อาจส่งผลให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างอย่างมากจากในแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า ได้แก่ ความรุนแรงและระยะเวลาของภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการค้าผลิตภัณฑ์ บริการ หรือคุณลักษณะใหม่ หรือความสำเร็จของรูปแบบธุรกิจใหม่ ผลกระทบของการแข่งขัน ความเสี่ยงที่

เกี่ยวข้องกับการดำเนินคดีและกฎระเบียบหรือการสอบสวนของรัฐบาล รวมถึงการทบทวนแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจ เช่น การตลาด การเรียกเก็บเงิน การต่ออายุ และการขายหลังการทำธุรกรรม บริษัทไม่สามารถรักษาหรือเพิ่มจำนวนบัญชีฟรีและจ่ายเงิน ผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ และสมาชิกของเครือข่ายดอกไม้ การ

เปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมดอกไม้ การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางการตลาดและกฎหมาย บริษัทไม่สามารถรักษาหรือเพิ่มรายได้จากการโฆษณาได้ การเปลี่ยนแปลงในตลาดโฆษณาออนไลน์ ความเสี่ยงด้านตลาดการเงินที่เกิดจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ โดยเฉพาะเงินปอนด์

อังกฤษและยูโร ผลกระทบของฤดูกาล การที่บริษัทไม่สามารถบังคับใช้หรือปกป้องความเป็นเจ้าของและการใช้ทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัท การเปลี่ยนแปลงค่าตอบแทนตามหุ้นอันเนื่องมาจากการออกหุ้นในอนาคตหรือเหตุผลอื่นๆ การเปลี่ยนแปลงค่าตัดจำหน่ายหรือค่าเสื่อมราคาอันเนื่องมาจากปัจจัย

หลายประการ ศักยภาพในการตัดบัญชี สำรองหรือการด้อยค่าของสินทรัพย์ รวมถึงลูกหนี้ ค่าความนิยม สินทรัพย์ไม่มีตัวตน หรือสินทรัพย์อื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงกฎหมายภาษี ธุรกิจของบริษัท หรือปัจจัยอื่นๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อสิทธิประโยชน์ทางภาษีที่คาดการณ์ไว้ การที่บริษัทไม่สามารถบรรลุผล

ประโยชน์ที่คาดหวังจากการบังคับใช้การลดหรือโครงการลดค่าใช้จ่ายอื่นๆ ว่าบริษัทจะปรับโครงสร้างและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง; ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน ระบบ หรือเทคโนโลยีของบริษัท บริษัทไม่สามารถรักษาลูกค้ารายสำคัญ ผู้ขาย และบุคลากร ผลกระทบและข้อจำกัดที่เกี่ยวข้อง

กับhttp://www.sec.gov ) รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงข้อมูลภายใต้คำบรรยาย “การอภิปรายของฝ่ายจัดการและการวิเคราะห์สภาพทางการเงินและผลการดำเนินงาน” และ “ปัจจัยเสี่ยง” ผู้อ่านไม่ควรเชื่อถือข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้มากเกินไป ซึ่งสะท้อนถึงการวิเคราะห์ของฝ่ายบริหารตามวันที่ในที่นี้

เท่านั้น ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าวไม่ได้รับประกันประสิทธิภาพหรือผลลัพธ์ในอนาคต และเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่อาจทำให้ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างอย่างมากจากที่คาดการณ์ไว้ ผลลัพธ์ที่รายงานไม่ควรถือเป็นตัวบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพในอนาคต ยกเว้นตามที่กฎหมาย

กำหนด บริษัทไม่มีภาระผูกพันในการเผยแพร่ผลลัพธ์ของการแก้ไขแถลงการณ์คาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ต่อสาธารณะ ซึ่งอาจทำขึ้นเพื่อสะท้อนเหตุการณ์หรือสถานการณ์หลังจากวันที่ในที่นี้หรือเพื่อสะท้อนถึงเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด

ซีแอตเทิล–( บิสิเนส ไวร์ )–27 ม.ค. United Online, Inc. (Nasdaq: UNTD) ได้เปิดตัวMemoryLane.com ™ซึ่งเป็นที่เก็บถาวรเนื้อหาเกี่ยวกับความคิดถึงที่ใหญ่ที่สุดบนอินเทอร์เน็ต เว็บไซต์ใหม่ที่ก้าวล้ำนี้ช่วยให้ผู้เยี่ยมชมได้ย้อนอดีตถึง 60 ปีของอเมริกานาและเนื้อหามากกว่า 100 ล้านชิ้นตั้งแต่ 2483 ถึง 2542 ผู้เข้าชมสามารถค้นหาไซต์สำหรับเนื้อหาประเภทใดประเภทหนึ่งหรือเลือกปีหรือทศวรรษใด ๆ จากปี 1940 ผ่าน ปี 1990 ได้สัมผัสภาพ เสียง และความทรงจำของยุคนั้น ในการเชื่อมต่อกับการเปิดตัว ชื่อของ Classmates Online, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ United Online ได้เปลี่ยนเป็นMemory Lane, Inc.

“เป้าหมายของเราคือการเป็นเว็บไซต์ชั้นนำของสหรัฐอเมริกาเพื่อให้ผู้คนเข้าถึง ได้รับ โต้ตอบ และแบ่งปันเนื้อหาที่ชวนให้คิดถึง”ซานคาร์ลอส, แคลิฟอร์เนีย–( บิสิเนส ไวร์ )–31 ต.ค. Zimbio, Inc. ประกาศเปิดตัวคุณลักษณะการทำแผนที่คนดังใหม่ที่เรียกว่า Celebrity Places คุณลักษณะนี้ใช้ Bing Maps และรูปแบบสไลด์โชว์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถเรียกดูแผนที่ถนน แผนที่ดาวเทียม หรือ “Bird’s Eye View” ได้อย่างรวดเร็ว เพื่อดูตำแหน่งที่แน่นอนซึ่งคนดังต่างๆ เคยไปมาแล้ว แต่ละจุดบนแผนที่จะคลิกผ่านไปยังอัลบั้มภาพความละเอียดสูงของคนดังในสถานที่นั้น

“สำหรับการเปิดตัว Celebrity Places เราได้แท็กผู้คนมากกว่า 10,000 คนในกว่า 1,000 เมืองทั่วโลก”

ทวีตนี้
“ระบบที่เราพัฒนาขึ้นนั้นใช้ภาพถ่ายระดับมืออาชีพที่ Zimbio เป็นที่รู้จักและระบุตำแหน่งที่แม่นยำของพวกเขาบน Bing Maps เคล็ดลับคือต้องทำให้มันมีขนาดใหญ่” Tony Mamone ซีอีโอของ Zimbio กล่าว “สำหรับการเปิดตัว Celebrity Places เราได้แท็กผู้คนมากกว่า 10,000 คนในกว่า 1,000 เมืองทั่วโลก”

คุณลักษณะ (อยู่ที่: http://www.zimbio.com/places ) ดึงจากภาพถ่ายคุณภาพสูงที่ถ่ายโดยมืออาชีพกว่า 4 ล้านภาพที่ Zimbio เผยแพร่ตลอดหลายปีที่ผ่านมา และถือเป็นความร่วมมือครั้งแรกระหว่าง Microsoft Corp. และ Zimbio, Inc. .

“ในฟีเจอร์นี้ ผู้ใช้สามารถเจาะลึกและจัดเรียงตามสถานที่ ตามบุคคล หรือตามหมวดหมู่” John Newlin หัวหน้าบรรณาธิการของ Zimbio กล่าว “ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถดูว่าดาราคนใดเพิ่งไปปารีสหรือซานฟรานซิสโกเมื่อเร็วๆ นี้ หรือเรียกดูเฉพาะผู้คนในหมวดกีฬาหรือแฟชั่น หรือดู Kim Kardashian ในวันหยุด จากนั้นที่สนามบิน จากนั้นในกาลาบาซัส แคลิฟอร์เนีย จากนั้นไปที่ คัตสึยะ ฯลฯ เป็นคุณลักษณะที่แข็งแกร่งมาก”

Zimbio ใช้ API เวอร์ชัน 7 ล่าสุดของ Bing Map กับแพลตฟอร์มภาพถ่ายที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตน เพื่อเติมคุณลักษณะสำหรับการเปิดตัว จากนั้นทีมบรรณาธิการภายในจะดูแลจัดการประสบการณ์

“Bing มองหาวิธีที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์เพื่อมอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับผู้บริโภคอยู่เสมอ” Matthew Quinlan ผู้จัดการกลุ่มของ Bing กล่าว “การแต่งงานกับคนดังและเทคโนโลยีเป็นสิ่งที่ Zimbio ทำได้ดีมาก ดังนั้นเราจึงรู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมทีมกันสร้างสรรค์ ประสบการณ์ที่น่าสนใจในการนำเสนอภาพถ่ายคุณภาพสูงของ Zimbio บน Bing Maps”

เกี่ยวกับซิมบิโอ อิงค์ —

Zimbio, Inc. เป็นบริษัทสื่อที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ซึ่งดึงดูดผู้อ่านมากกว่า 24 ล้านคนต่อเดือน ทำให้เป็นหนึ่งในผู้จัดพิมพ์นิตยสารออนไลน์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลก บริษัทได้ตีพิมพ์นิตยสารออนไลน์อันดับสูงสองฉบับ รวมทั้ง Zimbio ( http://www.zimbio.com ) ในหมวดข่าวบันเทิง และ StyleBistro ( http://www.stylebistro.com ) ในหมวดแฟชั่นและความงาม บริษัทตั้งอยู่ในซานคาร์ลอส รัฐแคลิฟอร์เนีย และได้รับการสนับสนุนจาก Menlo Ventures และ Draper Richards

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับซิมบิโอมีอยู่ทางอินเทอร์เน็ตที่: http://www.zimbio.com

คลังรูปภาพ/มัลติมีเดียที่มีจำหน่าย: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=6622275&lang=en

ทวีตนี้
คอลเลกชันที่เพิ่มขึ้น ของ MemoryLane.com ประกอบด้วยนิตยสารวินเทจ หนังข่าวประวัติศาสตร์ กีฬาคลาสสิก ตัวอย่างภาพยนตร์ ตัวอย่างเพลง และภาพปกจากอัลบั้มที่น่าจดจำ ภาพถ่ายที่ไม่มีวันตกยุค และแคตตาล็อกออนไลน์ของหนังสือรุ่นมัธยมปลายแบบดิจิทัลที่ครอบคลุมมากที่สุด เพื่อนร่วมชั้นซึ่งเปิดตัวในปี 1995 โดยเป็นหนึ่งในเว็บไซต์เครือข่ายสังคมออนไลน์แห่งแรก จะเป็นส่วนหนึ่งของ Memory Lane ™

“ MemoryLane.com มอบประสบการณ์ที่แปลกใหม่ไม่เหมือนใคร” มาร์ค อาร์. โกลด์สตันประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหารของUnited Online กล่าว. “ด้วยการคลิกเพียงครั้งเดียว ผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์สามารถเดินทางย้อนเวลากลับไปในปีใดก็ได้ระหว่างปี 1940 ถึง 1999 และดื่มด่ำไปกับภาพและเสียงที่ทำให้ปีนั้นน่าจดจำและไม่เหมือนใคร ผู้เยี่ยมชมสามารถดูวิดีโอพิธีราชาภิเษกของควีนอลิซาเบ ธ ที่ 2 เมื่ออายุ 27 ปีในปี 2496 สุนทรพจน์เปิดงาน 2504 ของจอห์นเอฟ. เคนเนดี, มิราเคิลเม็ตส์ชนะการแข่งขันชิงแชมป์ในปี 2512 และนักบินอวกาศอพอลโล 11 ที่เดินบนดวงจันทร์ นอกจากนี้ ผู้เข้าชมยังสามารถชมการแสดงของแฟรงค์ ซินาตราในวัยหนุ่มในคอนเสิร์ตในช่วงทศวรรษที่ 1940 การมาถึงของเดอะบีทเทิลส์ในอเมริกาในปี 2507 ย้อนกลับไปในปี 2512 และสัมผัสกับวูดสต็อค และชมตัวอย่างภาพยนตร์ต้นฉบับ เช่นบุทช์ แคสสิดี้ และซันแดนซ์คิด เดอะก็อดฟาเธอร์และ ไข้คืนวันเสาร์. หลังจากชมตัวอย่างภาพยนตร์หรือฟังคลิปจากคอลเลกชั่นเพลงของ MemoryLane.com แล้ว ผู้เข้าชมสามารถซื้อสำเนา DVD/CD ด้วยตนเองผ่านลิงก์คลิกเดียวไปยัง Amazon.com ในขณะที่เพื่อนร่วมชั้นยังคงเป็นสถานที่ที่ผู้คน 57 ล้านคนสามารถติดต่อกับเพื่อน ๆ จากอดีตของพวกเขาที่โรงเรียนระดับประถมศึกษา มัธยมศึกษาตอนปลาย และวิทยาลัยมากกว่า 220,000 แห่ง แต่ตอนนี้ Memory Lane ช่วยให้พวกเขาสามารถเชื่อมต่อกับกิจกรรม ภาพ และวัฒนธรรมสมัยนิยมจากอดีตได้เช่นกัน”

ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมาMemory Laneได้รวบรวมเนื้อหาที่ชวนให้คิดถึงจำนวนมหาศาล ซึ่งส่วนใหญ่ไม่สามารถหาได้จากที่อื่นบนเว็บ ซึ่งรวมถึง:

นิตยสารวินเทจ – คอลเล็กชั่นนิตยสารออนไลน์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะซึ่งมีขายที่ MemoryLane.com เท่านั้น ทุกหน้าของทุกฉบับของ Saturday Evening Post, LOOK , LIFEและ SPORTที่ตีพิมพ์ระหว่างทศวรรษที่ 1940 และ 1990 มีให้ชมบนเว็บไซต์ โดยมีนิตยสารเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ
หนัง ข่าวประวัติศาสตร์ – หนังข่าวคลาสสิกที่ดีที่สุดบางเรื่องตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 1940 ถึง 1960 การอัปเดตข่าวสั้น ๆ เหล่านี้ได้รับการฉายในโรงภาพยนตร์ก่อนเริ่มภาพยนตร์ และเป็นแหล่งข่าวหลักและเหตุการณ์ปัจจุบันสำหรับประชาชนชาวอเมริกันก่อนการเผยแพร่ข่าวทางโทรทัศน์
ภาพยนตร์อมตะ – คลิปและตัวอย่างสำหรับภาพยนตร์คลาสสิกหลายพันเรื่อง MemoryLane.com ยังให้ผู้เข้าชมสามารถซื้อสำเนาดีวีดีของภาพยนตร์เหล่านั้นผ่าน Amazon.com
เพลงที่น่าจดจำ – คลิปเพลงจากเพลงทุกทศวรรษตั้งแต่ทศวรรษ 1940 ถึง 1990 นอกจากการฟังแล้ว ผู้เข้าชมยังสามารถสแกนปกอัลบั้มและอ่านบันทึกย่อจากอัลบั้มคลาสสิกเหล่านั้น และซื้อสำเนาซีดีของอัลบั้มเหล่านั้นผ่าน Amazon.com
ช่วงเวลาสุดคลาสสิกจากกีฬา – คอลเลกชันที่น่าทึ่งของสารคดีกีฬา คลิปวิดีโอ และรูปภาพ พร้อมงานศิลปะและบทบรรณาธิการจากนิตยสาร SPORT
ภาพถ่ายประวัติศาสตร์ – รูปภาพความละเอียดสูงหลายพันภาพที่แสดงถึงแฟชั่น กีฬา บุคลิกและเหตุการณ์ที่ทำให้ในแต่ละปี ทศวรรษ และยุคมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว
หนังสือรุ่นมัธยมปลาย – คอลเลกชันออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดของหนังสือรุ่นมัธยมศึกษาตอนปลายแบบดิจิทัล ซึ่งประกอบด้วยหนังสือมากกว่า 70,000 เล่ม ครอบคลุม 30 ล้านคน รวมถึงคนดังหลากหลายประเภท โดยจะเพิ่มลงในที่เก็บถาวรในแต่ละสัปดาห์ ผู้เข้าชมสามารถซื้อสำเนาหนังสือรุ่นส่วนใหญ่ซ้ำได้ผ่าน Amazon.com
มีแผนจะเพิ่มโฆษณาทางทีวีคลาสสิก เนื้อหาวิดีโอที่ไม่ซ้ำใคร และสำเนาดิจิทัลของหนังสือพิมพ์ และเพื่อให้ผู้เข้าชมมีวิธีใหม่ๆ และสนุกสนานในการโต้ตอบกับเนื้อหานี้ รวมถึงการแท็กและแชร์ผ่านเว็บไซต์โซเชียลมีเดีย ในขณะที่ผู้เยี่ยมชมสามารถซื้อเพลง ภาพยนตร์ โปสเตอร์ และภาพพิมพ์ซ้ำของหนังสือรุ่นมัธยมปลายได้ แต่ Memory Lane กำลังทำงานเพื่อให้พวกเขาสามารถซื้อของที่ระลึกประเภทอื่นๆ ที่รำลึกถึงอดีตผ่านเว็บไซต์ได้เช่นกัน

“เป้าหมายของเราคือการเป็นเว็บไซต์ชั้นนำของสหรัฐอเมริกาเพื่อให้ผู้คนเข้าถึง ได้รับ โต้ตอบ และแบ่งปันเนื้อหาที่ชวนให้คิดถึง” โกลด์สตันกล่าว “ Memory Laneเป็นเว็บไซต์เดียวที่อุทิศให้กับการรักษาเหตุการณ์สำคัญในประวัติศาสตร์ในรูปแบบที่สนุกและใช้งานง่าย ซึ่งช่วยให้ผู้เยี่ยมชมสามารถทดลองไทม์แมชชีนบนอินเทอร์เน็ตได้”

MemoryLane.com มีทั้งเนื้อหาฟรีและพรีเมียม ในขณะที่ผู้เยี่ยมชมไซต์สามารถดูเนื้อหาฟรีจำนวนมากและตัวอย่างเนื้อหาพรีเมียมได้ แต่ต้องใช้ All-Access Pass แบบ 24 ชั่วโมง หนึ่งเดือนหรือหลายเดือนเพื่อดูคอลเลกชั่นเนื้อหาพรีเมียมอย่างครบถ้วนและ ในขนาดเต็ม นอกจากนี้ ผู้เข้าชมยังสามารถดูนิตยสารแต่ละฉบับและวิดีโอระดับพรีเมียมได้โดยเสียค่าธรรมเนียมเล็กน้อย

นอกจากจะสามารถเข้าถึงคุณลักษณะเพื่อนร่วมชั้นแบบเดิมได้แล้ว สมาชิกเพื่อนร่วมชั้นที่มีอยู่ทั้งหมด 57 ล้านคนในปัจจุบันยังสามารถเรียกดูเนื้อหาที่ชวนให้นึกถึงความทรงจำของ Memory Lane ได้อีกด้วย สมาชิก Classmates Gold ได้รับการอัปเกรดเป็น All-Access Passes โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม โดยให้สิทธิ์เข้าถึงไซต์ Memory Lane ทั้งหมดได้ไม่จำกัด รวมถึงคอลเลกชั่นเนื้อหาระดับพรีเมียม

เกี่ยวกับ Memory Lane (R)

Memory Lane ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในซีแอตเทิล รัฐวอชิงตัน เป็นผู้ให้บริการเนื้อหาแนวความคิดถึงระดับแนวหน้าตั้งแต่ปี 1940 ถึง 1999 ผู้เยี่ยมชมสามารถสำรวจเนื้อหาที่หลากหลายได้ ที่ ไฮไลท์กีฬาสุดคลาสสิก ตัวอย่างภาพยนตร์ ภาพปกและตัวอย่างเพลงจากอัลบั้มที่น่าจดจำ รูปภาพที่ไม่มีวันตกยุค และคอลเลกชั่นหนังสือรุ่นม.ปลายที่ใหญ่ที่สุดทางออนไลน์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Memory Lane โปรดไปที่http://www.memorylane.com สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ United Online โปรดไปที่http://www.untd.com/index.html

หมายเหตุถึงบรรณาธิการ : Memory Lane, MemoryLane.com, Classmates และ United Online เป็นเครื่องหมายการค้าหรือเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ United Online, Inc. หรือบริษัทในเครือ ชื่อของบริษัท ผลิตภัณฑ์ และบริการอื่นๆ ที่ใช้ในที่นี้มีจุดประสงค์เพื่อระบุตัวตนเท่านั้น และอาจเป็นเครื่องหมายการค้าของเจ้าของที่เกี่ยวข้องข้อมูลข้อควรระวังเกี่ยวกับข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า

ข่าวประชาสัมพันธ์นี้มีแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าตามความหมายของบทบัญญัติ “การปกปิดข้อมูล” ของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 2538 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติม แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงแถลงการณ์เกี่ยวกับการริเริ่มที่วางแผนไว้สำหรับ

เว็บไซต์ Memory Lane ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การเพิ่มประเภทและปริมาณของเนื้อหาและผลิตภัณฑ์ที่ทำให้นึกถึงความคิดถึง ตลอดจนวิธีการโต้ตอบใหม่ๆ ในเว็บไซต์ ด้วยเนื้อหาดังกล่าว บทบาท ฟังก์ชันการทำงาน และประโยชน์ที่คาดหวังต่อผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ และการกำหนดราคาและวางแผนรายได้เพิ่ม

เติม ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าวไม่ได้รับประกันเหตุการณ์ในอนาคต ประสิทธิภาพหรือผลลัพธ์ และเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่อาจทำให้เหตุการณ์ ประสิทธิภาพ และผลลัพธ์จริงแตกต่างอย่างมากจากที่อธิบายไว้ในข่าวเผยแพร่นี้ ปัจจัยที่อาจส่งผลต่อความสามารถในการปฏิบัติงานของ

Memory Lane และเป็นผลจากธุรกิจ สถานะทางการเงิน และผลลัพธ์ของการดำเนินงานของ Memory Lane และ United Online, Inc. รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงการดำเนินการที่คาดหวังหรือวางแผนไว้สำหรับเนื้อหา ผลิตภัณฑ์ และฟังก์ชันที่ชวนให้นึกถึงความหลังเพิ่มเติม เว็บไซต์ Memory Lane อาจล่าช้

าหรือถูกจำกัด อาจไม่ได้ดำเนินการในท้ายที่สุด หรือหากนำไปใช้จริง อาจไม่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ที่ผู้บริโภคหรือผู้โฆษณาอาจไม่ได้ใช้เว็บไซต์ Memory Lane ตามที่คาดหวังหรืออาจชอบเนื้อหาของบุคคลที่สาม ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ปัญหาทางเทคโนโลยีและปัญหาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์

บริการ การดำเนินการ ระบบและเทคโนโลยีของ Memory Lane หรือผู้ให้บริการบุคคลที่สาม การเปลี่ยนแปลงในความต้องการ รสนิยม และความชอบของผู้บริโภค ว่าผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจาก Memory Lane และ United Online, Inc. อาจไม่เกิดขึ้นจริง เหตุการณ์และสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้

นหลังจากวันที่ในที่นี้ และปัจจัยอื่นๆ ที่อาจทำให้เหตุการณ์ ประสิทธิภาพ และผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมากจากที่คาดการณ์ตามที่อธิบายไว้ในรายงานประจำปีและรายไตรมาสของ United Online, Inc. ที่ยื่นต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ( ระบบและเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปล

งในความต้องการ รสนิยม และความชอบของผู้บริโภค ว่าผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจาก Memory Lane และ United Online, Inc. อาจไม่เกิดขึ้นจริง เหตุการณ์และสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้นหลังจากวันที่ในที่นี้ และปัจจัยอื่นๆ ที่อาจทำให้เหตุการณ์ ประสิทธิภาพ และผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไป

อย่างมากจากที่คาดการณ์ตามที่อธิบายไว้ในรายงานประจำปีและรายไตรมาสของ United Online, Inc. ที่ยื่นต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ( ระบบและเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงในความต้องการ รสนิยม และความชอบของผู้บริโภค ว่าผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจาก

Memory Lane และ United Online, Inc. อาจไม่เกิดขึ้นจริง เหตุการณ์และสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้นหลังจากวันที่ในที่นี้ และปัจจัยอื่นๆ ที่อาจทำให้เหตุการณ์ ประสิทธิภาพ และผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมากจากที่คาดการณ์ตามที่อธิบายไว้ในรายงานประจำปีและรายไตรมาสของ United

Online, Inc. ที่ยื่นต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (http://www.sec.gov ) รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงข้อมูลภายใต้คำบรรยาย “การอภิปรายของฝ่ายจัดการและการวิเคราะห์สภาพทางการเงินและผลการดำเนินงาน” และ “ปัจจัยเสี่ยง”คลังรูปภาพ/มัลติมีเดียที่มีจำหน่าย: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=6623557&lang=enBloomberg, MLB.com เปิดตัว Front Office 2011
ผลิตภัณฑ์ที่คล่องตัว คุณสมบัติเพิ่มเติม แอปพลิเคชั่นมือถือ ส่วนหนึ่งของข้อเสนอสำหรับผู้บริโภคในปี 2011 สำหรับผู้ชื่นชอบเบสบอลแฟนตาซีและแฟนตัวยงของเกม

23 กุมภาพันธ์ 2554 11:36 น. ตามเวลามาตรฐานตะวันออก
นิวยอร์ก–( บิสิเนส ไวร์ )–19 ส.ค. 2562 Bloomberg LP และ MLB.com เปิดตัวFront Office 2011ซึ่งเป็นบริการออนไลน์ที่ทันสมัย ​​ครอบคลุม ใช้งานง่าย สำหรับ ผู้เล่น เบสบอลแฟนตาซีและแฟนพันธุ์แท้ Front Office 2011จะประกอบด้วยคุณสมบัติเพิ่มเติม เครื่องมือนำทางที่ง่ายขึ้น และความสามารถในการรวมเข้ากับผู้ให้บริการเกมแฟนตาซีรายใหญ่ได้อย่างราบรื่น เริ่มตั้งแต่วันนี้ แฟนเบสบอลสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์ทดลองใช้งานฟรี 5 วัน ซึ่งจะมีราคา 19.95 ดอลลาร์สำหรับซีซัน โดยสามารถดูได้ที่ MLB.com/Bloombergsports

“ Front Office 2011 ใช้ประโยชน์จากข้อมูลของเราและระบบวิเคราะห์ของ Bloomberg Sports เพื่อให้ผู้เล่นแฟนตาซีทุกระดับทักษะมีเครื่องมือที่ดีที่สุดในรูปแบบที่ล้ำสมัย ในที่สุดก็มอบผลิตภัณฑ์ที่สนุกและใช้งานง่าย ซึ่งทำให้พวกเขาได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อให้บรรลุ ความสำเร็จของแฟนตาซีเบสบอล”

ทวีตนี้
ชุดเครื่องมือของ Front Office ประกอบด้วยชุดไดนามิกแฟนตาซีแบบไดนามิกพร้อมการอัปเดตอย่างต่อเนื่องตลอดช่วงการบาดเจ็บของการฝึกในฤดูใบไม้ผลิ การย้ายรายชื่อ และการพัฒนาที่เกี่ยวข้องอื่นๆ ที่ส่งผลต่อการตัดสินใจตั้งแต่เริ่มดราฟต์ของผู้เล่น นอกจากนี้ยังรวมถึงระบบการจัดอันดับตามเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Bloomberg ซึ่งปรับให้เหมาะกับการตั้งค่าลีกของผู้เล่นแฟนตาซีแต่ละคน และตัววิเคราะห์การค้าที่จะแนะนำการซื้อขายและประเมินข้อเสนอที่เสนอ

“เราเริ่มต้นได้ดีในปีที่แล้ว และได้เพิ่มการปรับปรุงที่ยอดเยี่ยมและคุณสมบัติใหม่สำหรับ Front Office 2011” Bill Squadron หัวหน้า Bloomberg Sports กล่าว ” การคาดการณ์อันดับ B ที่ไม่เหมือนใครของเรา อัปเดตอย่างต่อเนื่อง จะเตรียมทั้งผู้เล่นที่เชี่ยวชาญและมือใหม่ให้พร้อมสำหรับดราฟต์ที่ไม่เหมือนเครื่องมืออื่นๆ และตลอดฤดูกาล เราจะแนะนำตัวแทนอิสระ แนะนำการปรับรายชื่อผู้เล่น และเสนอการค้าที่จะ ทั้งความสนุกและพลิกเกมสำหรับผู้เล่นแฟนตาซี เราได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรของเราที่ MLB.com เพื่อทำให้ ‘Front Office 2011’ เป็นเครื่องมือแฟนตาซีที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา”

ในปีนี้ Bloomberg Sports Front Office 2011ได้เพิ่มคุณสมบัติใหม่ๆ เช่น:

Target Roundจะบอกคุณรอบในร่างที่ควรเลือกผู้เล่น นี่เป็นเรื่องเฉพาะสำหรับลีกแฟนตาซีของคุณ เนื่องจากระบบการให้คะแนนและจำนวนทีมช่วยในการกำหนดตำแหน่งในอุดมคติของผู้เล่นในร่าง
ปัจจัยแฟนตาซีเช่น สุขภาพ อายุ โชคที่อาจทำให้คุณเลือกผู้เล่นคนหนึ่งมากกว่าคนอื่น
Lineup Managerที่แสดงรายการการย้ายรายชื่อผู้เล่นที่แนะนำ (ผู้ที่จะย้ายเข้า/ออกจากรายชื่อผู้เล่นตัวจริงของคุณ) ที่ตั้งใจจะปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมของคุณในวันนั้น
Free Agent Finderไม่เพียงแต่จัดอันดับผู้เล่นที่มีอยู่ทั้งหมด โดยพิจารณาจากระบบการให้คะแนนของลีกของคุณ แต่ยังจะแนะนำผู้เล่นที่เข้ากับรายชื่อที่มีอยู่ของคุณได้ดีที่สุด
Front Office 2011ใช้อัลกอริธึมทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นเอกสิทธิ์ของ Bloomberg ที่นำเสนอผ่านอินเทอร์เฟซแบบอินเทอร์แอกทีฟที่ครบครัน เพื่อให้การวิเคราะห์ที่ปรับแต่งตามกำหนดและคำแนะนำแบบแฟนตาซี ตั้งแต่แบบร่างล่วงหน้าไปจนถึงรอบตัดเชือก ด้วยการมุ่งเน้นที่การสร้างการบูรณาการที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับผู้ให้บริการแฟนตาซีรายใหญ่ Bloomberg สามารถสร้างการจัดอันดับที่กำหนดเอง (B-Rank) ให้กับผู้ใช้แต่ละรายโดยไม่คำนึงถึงประเภทของลีก หมดยุคของระบบการจัดอันดับ “หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน” ระดับ B มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับมาตรฐาน 5 ต่อ 5 ลีกหรือลีก 15 คูณ 15 ที่ลึกลับที่สุดที่ผู้บัญชาการแฟนตาซีสามารถฝันถึงได้ Front Office 2011ออกแบบมาให้ใช้งานง่ายโดยRoundarchบริษัทออกแบบและพัฒนาชั้นนำ และให้ข้อมูลของชื่อที่ใหญ่ที่สุดในแฟนตาซีและเบสบอลมืออาชีพ

Kenny Gersh รองประธานอาวุโส ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ MLB.com กล่าวว่า “เรายังคงภาคภูมิใจที่ได้เป็นพันธมิตรทางธุรกิจกับ Bloomberg Sports และรู้สึกว่าการทำงานร่วมกันของเราใน Front Office 2011 สะท้อนให้เห็นถึงคุณภาพสูงที่สมาชิกของเราคาดหวัง” Kenny Gersh รองประธานอาวุโสฝ่ายพัฒนาธุรกิจ MLB.com กล่าว “ Front Office 2011 ใช้ประโยชน์จากข้อมูลของเราและระบบวิเคราะห์ของ Bloomberg Sports เพื่อให้ผู้เล่นแฟนตาซีทุกระดับทักษะมีเครื่องมือที่ดีที่สุดในรูปแบบที่ล้ำสมัย ในที่สุดก็มอบผลิตภัณฑ์ที่สนุกและใช้งานง่าย ซึ่งทำให้พวกเขาได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อให้บรรลุ ความสำเร็จของแฟนตาซีเบสบอล”

แฟน ๆ สามารถซื้อ Bloomberg Sports Front Office 2011ในราคา 19.95 ดอลลาร์ ผลิตภัณฑ์เวอร์ชันมือถือจะวางจำหน่ายในต้นเดือนมีนาคม สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ MLB.com/Bloombergsports

เกี่ยวกับ Bloomberg Sports

Bloomberg Sports เปิดตัวในปี 2010 ใช้เทคโนโลยีที่พัฒนาโดย Bloomberg ผู้ให้บริการชั้นนำระดับโลกในด้านข้อมูลและการวิเคราะห์ และนำไปใช้กับโอกาสการวิเคราะห์ข้อมูลมากมายในกีฬา ผลิตภัณฑ์แฟนตาซีของ Bloomberg Sports ทำงานร่วมกับ MLB.com และ NFL.com มอบแหล่งข้อมูลที่ใช้งานง่ายและทรงพลังที่สุดให้กับแฟนๆ ขณะร่างและจัดการทีมแฟนตาซี นอกจากนี้ Bloomberg Sports ยังนำเสนอผลิตภัณฑ์ระดับมืออาชีพที่ส่งมอบไม้กอล์ฟในเมเจอร์ลีกด้วยชุดฟังก์ชันการวิเคราะห์ที่ปลอดภัยและแทบไม่จำกัด เพื่อช่วยพวกเขาในการประเมินบุคลากรและการเตรียมเกม สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม โปรดไปที่ http://www.bloombergsports.com

เกี่ยวกับ Bloomberg

Bloomberg เป็นแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้มากที่สุดในโลกสำหรับมืออาชีพด้านการเงินและธุรกิจ Bloomberg ผสมผสานเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเข้ากับการวิเคราะห์ ข้อมูล ข่าวสาร และความสามารถในการแสดงผลและการแจกจ่ายที่ไม่มีใครเทียบ เพื่อส่งมอบข้อมูลที่สำคัญผ่านบริการของ Bloomberg Professional และแพลตฟอร์มมัลติมีเดีย คุณสมบัติด้านสื่อของ Bloomberg ครอบคลุมทั้งโทรทัศน์ วิทยุ ดิจิตอล และสิ่งพิมพ์ โดยถือเป็นหนึ่งในองค์กรข่าวที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีผู้เชี่ยวชาญด้านข่าวและมัลติมีเดียมากกว่า 2,300 คนในสำนักงาน 146 แห่งใน 72 ประเทศ

เกี่ยวกับเมเจอร์ลีกเบสบอลแอดวานซ์มีเดีย

MLB Advanced Media LP (MLBAM) ก่อตั้งขึ้นในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2543 หลังจากการลงคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์จากเจ้าของสโมสรเบสบอลเมเจอร์ลีกเบสบอล 30 ราย เพื่อรวมศูนย์ปฏิบัติการทางอินเทอร์เน็ตของเบสบอลทั้งหมด MLBAM จัดการเว็บไซต์ลีกอย่างเป็นทางการwww.MLB.comและแต่ละไซต์ของคลับ 30 แห่งเพื่อสร้างแหล่งข้อมูลในเมเจอร์ลีกเบสบอลที่ครอบคลุมมากที่สุดบนอินเทอร์เน็ต MLB.com นำเสนอข้อมูลเบสบอลและการโต้ตอบที่สมบูรณ์ที่สุดแก่แฟน ๆ บนเว็บ รวมถึงสถิติล่าสุด ตัวอย่างเกมและบทสรุป ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่ครอบคลุม การขายตั๋วออนไลน์ สินค้าเบสบอล ของที่ระลึกและ

ของสะสมที่ได้รับการรับรอง เกมแฟนตาซี การแสดงสดแบบเต็ม – Royal Online V2 การสตรีมวิดีโอเกมและไฮไลท์ตามความต้องการ การถ่ายทอดสดและเก็บถาวรเสียงของทุกเกม แอปพลิเคชั่นมือถือ แอปพลิเคชั่น Gameday pitch-by-pitch โฮสต์ตลอด 24 ชั่วโมง การเขียนโปรแกรมวิดีโอพิเศษ และความสามารถในการเขียนบล็อกที่สมบูรณ์ MLB.com ให้พลังแก่การถ่ายทอดสดบนอินเทอร์เน็ตมากกว่าเว็บไซต์อื่น ๆ ในโลก